為深入貫徹落實國企改革三年行動實施方案精神，積極推進西昌大健康公司用工市場化和全員績效考核，真正落實“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”三項制度改革新要求，近期，西昌大健康公司開展了薪酬相關制度修訂工作。
為進一步優(yōu)化薪酬結(jié)構，實現(xiàn)薪酬與企業(yè)效益、個人績效緊密掛鉤的績效考核模式，2021年4月，公司修訂并印發(fā)了《2021年員工月度績效考核管理辦法》。制度結(jié)合公司主要考核目標確定了各部門月度考核細則，首次試行開展了季度清算，同時，為了營造“收入能增能減”的績效考核氛圍，公司針對建設經(jīng)營一線部門設置了獎懲系數(shù)，讓績效薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性。修訂后的績效考核管理辦法，構建了以績效貢獻為依據(jù)的薪酬管理體系，為公司年度經(jīng)營目標的完成提供了制度保障。
2021年6月，公司開展了《健康學府項目營銷團隊市場化薪酬考核管理辦法》修訂事宜。在開展當?shù)胤康禺a(chǎn)市場薪酬調(diào)研的基礎上，修訂了原制度中的薪酬結(jié)構、提成比例，并調(diào)整了固定工資發(fā)放規(guī)則，新增了營銷人員績效考核細則。修訂后的考核管理辦法更加注重將薪酬與個人績效考核結(jié)果、銷售業(yè)績緊密掛鉤，優(yōu)化了薪酬“固浮比”結(jié)構，完善了營銷人員以產(chǎn)品銷售提成為主的工資制度，進一步健全了市場化薪酬分配機制。
下一步，西昌大健康公司將按照國企改革三年行動方案持續(xù)深化改革，開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、完善市場化選人用人和薪酬分配制度，確保高質(zhì)量、高標準完成國企改革三年行動。
