近日，公司在川投西昌醫(yī)院項(xiàng)目會議室組織召開了項(xiàng)目質(zhì)量管控、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價專題會。會議由公司黨總支委員、副總經(jīng)理李剛主持。公司2個項(xiàng)目管理小組相關(guān)人員及參建單位主要管理人員參加會議。
會上，參建單位相關(guān)人員匯報了2個項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全管理等方面的情況，公司2個項(xiàng)目管理小組通報了項(xiàng)目現(xiàn)場存在的質(zhì)量管控和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方面的問題。隨后，參會人員對加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控和加快認(rèn)質(zhì)認(rèn)價速度方面的內(nèi)容進(jìn)行了交流討論。
李剛強(qiáng)調(diào)：目前建設(shè)進(jìn)度與資源配置的矛盾突出，要盡快解決好。一是資源配置要滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。中建一局項(xiàng)目部作為EPC牽頭單位，要把建設(shè)所需的人、財、物配置到位，在項(xiàng)目建設(shè)中創(chuàng)造品牌，把中國建筑的大旗扛起來。二是加強(qiáng)質(zhì)量管控，現(xiàn)場管控。要圍繞建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等要素，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，監(jiān)理單位的管理要向下延伸，確保項(xiàng)目質(zhì)量有保證。三是加強(qiáng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理。過控單位要全程參與工程的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，嚴(yán)格把控進(jìn)場的工程材料、設(shè)備質(zhì)量，提高工作效率。
