11月9日，川南發(fā)電公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉勝金在行政辦公樓四樓會(huì)議室以《錘煉七種能力，解決實(shí)際問(wèn)題》為題，給黨員干部們上了一堂生動(dòng)的黨課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員參加了學(xué)習(xí)。
黨課開(kāi)始前，公司黨委副書記、工會(huì)主席黃松領(lǐng)學(xué)了《習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上關(guān)于青年干部提高“七種能力”的講話精神》。隨后，黨委書記劉勝金就黨員干部如何結(jié)合公司實(shí)際，錘煉七種能力，解決實(shí)際問(wèn)題強(qiáng)調(diào)了七個(gè)方面內(nèi)容：
一是年輕干部不負(fù)重任、勇毅向前，鍛造政治能力是新時(shí)代的緊迫要求。要把握正確的政治方向、不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力、自覺(jué)加強(qiáng)政治歷練、不斷提高馬克思主義理論水平。二是保證干不偏向，部署不脫離實(shí)際，就要保持調(diào)查研究的常態(tài)化。要將“紙上調(diào)研”與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合，把堅(jiān)持調(diào)研的日積月累與任務(wù)性突擊調(diào)研相結(jié)合。三是提高科學(xué)決策能力是解決實(shí)際問(wèn)題的關(guān)鍵一環(huán)，是想干事、能干事、干成事的必然要求。第一步要認(rèn)清解決的問(wèn)題是什么；第二步要直面現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真梳理要解決問(wèn)題在未來(lái)會(huì)面臨什么樣的挑戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)有沒(méi)有足夠的解決工具可以利用；第三步要把決策工具和決策方法用好；第四步對(duì)決策的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，探討不同決策方法帶來(lái)的各種可能性后果；第五步就是最后決策的理性選擇。四是提高改革攻堅(jiān)能力，是我們用改革關(guān)鍵一招全面推進(jìn)公司發(fā)展走在同行前列的迫切需要。要樹(shù)立堅(jiān)定的改革信念，以敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的剛健勇毅，知難而進(jìn)，一往無(wú)前，依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)拓新局。要持續(xù)培養(yǎng)務(wù)實(shí)的改革作風(fēng)，守初心擔(dān)使命、敢作為勇?lián)?dāng)，不斷提高改革攻堅(jiān)的能力。五是應(yīng)急處突能力，非一朝一夕煉成，更不是臨時(shí)抱佛腳所能具備，而是需要時(shí)間的積累、實(shí)踐的磨礪。著重在“涵養(yǎng)應(yīng)急處突的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”、“提高應(yīng)急處突的預(yù)判能力”、“磨礪應(yīng)急處突的掌控能力”、“增強(qiáng)化險(xiǎn)為夷、化危為機(jī)的復(fù)盤能力”四個(gè)方面下功夫。六是群眾工作能力不是先天就有的，最重要的還是以心換心，干出實(shí)績(jī)，贏得信任。重在“熱心”、“耐心”、“愛(ài)心”、“真心”，“四心”上下功夫。主動(dòng)解決員工的問(wèn)題，“跑得”、“忍得”，把員工當(dāng)成自己的家人，把員工的事當(dāng)成自己的事。七是干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實(shí)地，抓落實(shí)不能走過(guò)場(chǎng)，必須抓鐵有痕。要著力在認(rèn)識(shí)上求突破，提高抓落實(shí)的系統(tǒng)性；在心態(tài)上求突破，提高抓落實(shí)的堅(jiān)決性；在行動(dòng)上求突破，提高抓落實(shí)的深入性。
最后，劉勝金指出：面對(duì)百年未有之大變局，面對(duì)集團(tuán)公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，面對(duì)公司十四五發(fā)展規(guī)劃（持續(xù)盈利，啟動(dòng)二期），公司的年輕干部將大有可為，也必定大有作為。
