2月24日下午，川投售電公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝偉平主持召開專題會(huì)議，迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻會(huì)議精神。
會(huì)上，公司總結(jié)了近期防疫工作情況，并結(jié)合省內(nèi)工商業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及電力市場(chǎng)交易進(jìn)展情況，對(duì)疫情防控、經(jīng)營(yíng)管理等工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃、周密部署：一是各部門要繼續(xù)高度緊繃疫情防控弦，抓好部門員工全時(shí)段管理。全體員工要以對(duì)家人、對(duì)同事、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度全面做好個(gè)人防護(hù)，服從命令聽指揮，堅(jiān)決杜絕僥幸心理、麻痹思想。綜合管理部要進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)辦公區(qū)域防控措施，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和考核。二要咬定目標(biāo)，全力打好市場(chǎng)營(yíng)銷這場(chǎng)硬仗。密切跟蹤掌握電力交易政策出臺(tái)情況，分行業(yè)、分區(qū)域深度分析疫情對(duì)電力用戶、發(fā)電企業(yè)等帶來(lái)的影響，制定更具針對(duì)性的營(yíng)銷策略。三要逆風(fēng)前行，抓好項(xiàng)目開拓新機(jī)遇?！耙咔榇罂肌笨赡軐?dǎo)致對(duì)中小企業(yè)的并購(gòu)浪潮，要提高眼力，增強(qiáng)嗅覺，圍繞“發(fā)—配—售—用+電力增值服務(wù)”的“4+1”產(chǎn)業(yè)鏈下足功夫，力爭(zhēng)年內(nèi)項(xiàng)目落地。四要擰干毛巾，抓好開源節(jié)流。從中央到地方近期已出臺(tái)系列優(yōu)惠政策，要抓好研究分析，最大程度挖掘政策紅利。包袱輕才能快步行，要強(qiáng)化定期成本控制分析，進(jìn)一步壓減管理成本。
