3月19日，川投氣電召開了2019年度物資采購工作專題會(huì)，公司總經(jīng)理姚欣、副總經(jīng)理馮毅、總工程師蔡宏、總經(jīng)理助理管立、黨群紀(jì)檢部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部、發(fā)電部、安健環(huán)部、計(jì)劃營銷部相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理李明主持。
會(huì)上，計(jì)劃營銷部物資采購專責(zé)黃偉對(duì)2018年物資采購情況進(jìn)行了匯報(bào)，2018年采購到貨率為99%，退換貨率為1.50%，到貨設(shè)備備件質(zhì)量問題0件，無因備件采購質(zhì)量問題影響公司安全生產(chǎn)事項(xiàng)，圓滿完成了工作目標(biāo)。但工作中也存在諸多需要完善、優(yōu)化的地方，將著重開展好臺(tái)賬記錄管理、單一來源且價(jià)格較高的設(shè)備技改替換、財(cái)務(wù)支付方式管控、合格供應(yīng)商管理等方面工作，以保證公司及部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各相關(guān)部門針對(duì)物資采購工作提出一些合理化建議，主要集中在以下方面：物資采購流程進(jìn)一步優(yōu)化；設(shè)備到貨驗(yàn)收及入庫工作時(shí)效性有待改進(jìn)；物資采購需進(jìn)一步分門別類，降低采購成本和縮短到貨周期； 進(jìn)一步做好供應(yīng)商管控工作，提升供貨質(zhì)量及縮短到貨時(shí)間；對(duì)宣傳廣告及印刷品進(jìn)行集中管控，降低該類物質(zhì)采購成本。
川投氣電副總經(jīng)理馮毅在認(rèn)真聽取了各部門意見和建議和，他指出，物資采購專業(yè)要著力服務(wù)于生產(chǎn)的定位，進(jìn)一步梳理制度、流程，找出關(guān)鍵問題并予以解決，力爭在2019年物資采購工作再上新臺(tái)階。
最后，川投氣電總經(jīng)理姚欣前調(diào)，物資采購是一個(gè)協(xié)同工作，計(jì)劃營銷部要加強(qiáng)和各相關(guān)部門溝通，工作中不要懼怕矛盾，努力解決矛盾才能促進(jìn)公司管理水平的提高。公司雙改雙選改革后，部門職能有了一定的調(diào)整，計(jì)劃營銷部要進(jìn)一步梳理并簡化物資采購工作流程，落實(shí)責(zé)任，提高工作效率，加大對(duì)供應(yīng)商的管控，并建立合格供應(yīng)商庫，提升整體采購質(zhì)量，降低采購價(jià)格、縮短供貨時(shí)間。同時(shí)各部門要通力協(xié)作，努力控制公司總體生產(chǎn)經(jīng)營成本，圍繞2019年度契約化目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。
