2019年02月18日下午，中國電建集團中國華豐（緬甸）能源有限公司王建副經(jīng)理、運維部王明均經(jīng)理一行到川投氣電公司調(diào)研。川投氣電公司黨委副書記、總經(jīng)理姚欣熱情接待了王建一行?？偣こ處煵毯辍⒖偨?jīng)理助理管立、李明、設備管理部、發(fā)電部負責人參加調(diào)研。
座談會上，姚欣向王建一行詳細介紹了川投燃氣發(fā)電項目基本情況、生產(chǎn)運營情況及項目發(fā)展戰(zhàn)略情況。王建一行就緬甸仰光達吉達燃機運維項目工作開展情況做了詳細介紹，華豐（緬甸）能源公司承接的仰光達吉達燃機運維項目，運維合同期限為15年，業(yè)主方控股股東為云南省投資集團，其投資仰光達吉達燃機項目裝機106MW,主要設備包括西門子（燃氣輪機）、東方電機、杭州汽輪機等所生產(chǎn)的設備組成，為分軸聯(lián)合循環(huán)機組，自2018年2月28日起投入運行，全年發(fā)電小時數(shù)約7200小時，從第一年運行情況分析，業(yè)主方云南省投資集團預計投資回收期將縮短至6年。作為運維承包方，華豐能源依托中國電建集團強大的技術(shù)實力，在東南亞、中東等海外總體承包的發(fā)電運維項目已有20余個，憑借過硬的作風和精湛的技術(shù)水準，緬甸公司克服電網(wǎng)存在的重重困難，精心運維，第一個運維年度提前17天順利完成年度發(fā)電生產(chǎn)任務，目前正力爭將達吉達燃機電廠打造成仰光乃至緬甸電力市場的運維標桿項目。
王建表示，目前華豐能源遇到的最大困難是項目擴展太快，人員流動性大、人才斷層現(xiàn)象嚴重，制約了公司進一步的擴張，在運維管理方面也還存在設備故障多，基礎管理薄弱，與外方協(xié)調(diào)困難等問題。交流會上，雙方就燃機設備運行維護方面進行了深入交流，包括運行維護管理情況、人員崗位配置情況、生產(chǎn)運行情況、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理、標準化建設及班組建設情況等。雙方表示在今后的燃機設備運維管理方面互相學習、加強交流。
隨后，王建一行在川投氣電公司總工程師蔡宏的陪同下參觀了公司生產(chǎn)現(xiàn)場。
通過與華豐（緬甸）能源公司的交流，更加深入了解了海外項目運行維護管理的相關經(jīng)驗以及緬甸等東南亞國家風土人情，為川投氣電深入踐行集團公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略、大力拓展海外項目奠定了基礎。
