2018年12月14日,西昌川投大健康和川投涼山公司2018年工作總結(jié)暨明年工作安排部署會在西昌召開,會議由黨支部書記、董事長魯洪斌主持。
魯洪斌董事長強(qiáng)調(diào),各部門要明確公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,在做好今年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真思考明年工作,制定工作計劃,正確處理好“四個關(guān)系”,加快項目推進(jìn)進(jìn)度。要求公司全體干部職工要從以下3個方面認(rèn)真領(lǐng)會、舉一反三、抓好落實。一是堅持改革創(chuàng)新,明確發(fā)展戰(zhàn)略定位。要搶抓脫貧攻堅、精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展新機(jī)遇,在改革創(chuàng)新中贏得主動,緊盯發(fā)展目標(biāo),打造西部康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群,著力培育經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展新引擎。要圍繞“四中心一高地”定位,就公司戰(zhàn)略發(fā)展的基調(diào)和定位再完善、再提升、再優(yōu)化。二是堅持自身建設(shè),正確處理好“四個關(guān)系”。要圍繞效益,整合資源,以營定建,全力抓好川投西昌醫(yī)院項目建設(shè),正確處理四個關(guān)系,即:企業(yè)與政府、效益資源與資本、投資建設(shè)與運營、個人企業(yè)與社會的關(guān)系,為涼山經(jīng)濟(jì)發(fā)展再添新名片、新地標(biāo)、新引擎。三是堅持問題導(dǎo)向,科學(xué)制定措施。要深刻總結(jié)與預(yù)定目標(biāo)存在差距的原因,找到頑癥所在,對癥下藥、標(biāo)本兼治。同時要建立健全制度,抓好工作落實。建立“能上能下、能進(jìn)能出”的末位淘汰制度;建立黨員聯(lián)系非黨職工“1+n”制度;建立績效考核辦法;制定表彰先進(jìn)制度。
最后,魯洪斌董事長希望大家要勇于面對今年工作中存在的問題,知恥而后勇,一步一步推動到位、一件一件落實到底,不辱使命、不負(fù)重托,立足醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新起點,展現(xiàn)改革創(chuàng)新新作為。