10月22日下午，田灣河公司2018年第三季度安全生產(chǎn)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在成都遠(yuǎn)控1801會議室、電站現(xiàn)場208會議室以視頻形式召開。會議由田灣河公司副總經(jīng)理唐劍虹主持，田灣河公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及非生產(chǎn)值班的全體人員參加了會議。
會議聽取了水工部關(guān)于“7.18”無票作業(yè)、無人監(jiān)護(hù)、誤開“引田入環(huán)”輸水隧洞2#支洞門排水不安全事件分析及勞務(wù)用工管理的報告；發(fā)電部關(guān)于秋安檢查及新員工安全教育培訓(xùn)管理工作的報告；黨委委員、副總經(jīng)理熊宇作田灣河公司2018年第三季度安全生產(chǎn)工作報告；黨委委員、總會計師毛建作田灣河公司2018年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。截止3季度，田灣河公司共完成發(fā)電量23.76億千瓦時，實現(xiàn)不含稅營業(yè)（銷售）收入4.88億元，實現(xiàn)利潤總額1.54億元。截止10月22日，田灣河公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4004天。
隨后，黨委副書記、董事、總經(jīng)理李紅傳達(dá)了集團(tuán)公司2018年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神并作了重要講話。李紅首先肯定了今年來田灣河公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作取得的成績并代表領(lǐng)導(dǎo)班子對全體員工的辛勤工作表示感謝；三季度是田灣河公司對標(biāo)全年目標(biāo)的關(guān)鍵，田灣河公司上下奮力克服電力市場競爭加劇和成本硬增長等不利因素影響，強(qiáng)抓電力營銷，深化全面預(yù)算管理，實現(xiàn)了田灣河公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管控整體良好，各項工作均按控制節(jié)點(diǎn)安排有序推進(jìn)。同時，分析了田灣河公司當(dāng)前所面臨的形勢、存在的問題和不足，李紅要求田灣河公司上下擰成一股繩、合為一股勁，鎖定年度目標(biāo)、乘勢而上，力爭做好2018年收官戰(zhàn)，并對下一步工作部署提出了具體要求：一是在安全工作方面，牢固樹立“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的意識，圍繞“掛帥出征、通力協(xié)作、鐵腕落實，剛性問責(zé)”的管理原則，毫不松懈“我要安全、我會安全”這根弦，四季度安全生產(chǎn)工作要抓好汛后設(shè)備檢修工作、冬季行車、外委項目、勞務(wù)用工、大壩滲漏治理、環(huán)保水保等方面安全工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行，為最后四季度沖刺提供保障；同時要創(chuàng)新安全工作管理，結(jié)合“一站一策”、“大壩定檢”等重點(diǎn)工作需要，提出更高要求，部署新的措施。二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，繼續(xù)深入貫徹全面預(yù)算及執(zhí)行管理，加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理，做好2018年工作總結(jié)和2019年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。三是在人事管理方面，要進(jìn)一步解放思想、服從大局，形成更加科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制和梯隊建設(shè)堡壘，為田灣河公司長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)。四是在項目發(fā)展方面，加快落實“一主兩輔兩新”發(fā)展目標(biāo)，加大投資項目推進(jìn)力度，爭取明年在草科溫泉小鎮(zhèn)建設(shè)工作上取得突破。
