9月14日，川投峨鐵公司在1002會(huì)議室召開(kāi)2018年度新入職員工座談會(huì)，會(huì)議由川投峨鐵公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐華應(yīng)主持，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席余華偉、黨委書(shū)記助理郭眉艷、人力資源處部門(mén)負(fù)責(zé)人以及新員工共13人參加。
座談會(huì)伊始，唐華應(yīng)代表公司向新員工表示歡迎，并詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化，同時(shí)將公司大力推進(jìn)改革分流、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部嚴(yán)格管控，2017年實(shí)現(xiàn)扭虧盈利走出困境的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向新員工進(jìn)行了介紹。
唐華應(yīng)指出，相較與民營(yíng)企業(yè)效率高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)更具備程序性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)健的優(yōu)勢(shì)，公司作為鐵合金生產(chǎn)企業(yè)，想要發(fā)展，既要保持國(guó)企的程序穩(wěn)健特點(diǎn)，又要追求民營(yíng)企業(yè)的高效率，這樣才能不被市場(chǎng)所淘汰；同時(shí)要大力創(chuàng)新，一是新技術(shù)新工藝的創(chuàng)新，二是管理模式、流程的創(chuàng)新，這些都離不開(kāi)人才的支撐。
會(huì)上，唐華應(yīng)與新員工分享了自己在峨鐵從基層崗位做起，一路堅(jiān)持、不懈努力、逐步成長(zhǎng)的經(jīng)歷與感悟，并要求新員工在工作崗位上端正心態(tài)，客觀分析自己的長(zhǎng)處和短板，找準(zhǔn)自身的定位，發(fā)揮長(zhǎng)處，彌補(bǔ)短板，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用到崗位工作中去。專(zhuān)業(yè)知識(shí)有欠缺的，用參加工作的前三年精修專(zhuān)業(yè)，提高專(zhuān)業(yè)能力，練就出專(zhuān)業(yè)上無(wú)可替代的本領(lǐng)。之后再向生產(chǎn)工藝方向鉆研，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，并逐步鍛煉提高管理能力、與人溝通能力、文字文件化的工作能力，逐步成為一專(zhuān)多能的高素質(zhì)人才，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)愿景。
通過(guò)三個(gè)半小時(shí)的深入溝通交流，讓新員工較為全面地了解了企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展目標(biāo)、組織架構(gòu)以及涉及的安全、財(cái)務(wù)、人事、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔紀(jì)律等管理制度，對(duì)引導(dǎo)新員工盡快適應(yīng)和理解公司加快技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)格內(nèi)外管控和轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)要求，增強(qiáng)新入職員工對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景和企業(yè)文化的認(rèn)同起到了促進(jìn)作用。
