8月9日，川投峨旅總經(jīng)理張多主持召開(kāi)公司中層以上管理人員會(huì)議，與公司新任中層管理人員進(jìn)行任前談話，并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，對(duì)公司今后發(fā)展提出要求和希望。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司全體中層管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，自公司成立以來(lái)，公司和嘉陽(yáng)·桫欏湖旅游景區(qū)的發(fā)展受到了省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的高度關(guān)注和重視，去年底公司混改完成后，作為集團(tuán)公司下屬的第一家混改二級(jí)子公司，公司肩負(fù)了為集團(tuán)公司打造第二大產(chǎn)業(yè)-大健康產(chǎn)業(yè)探索國(guó)企混改積累成功經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀混改企業(yè)管理人才和強(qiáng)力推動(dòng)嘉陽(yáng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，同時(shí)，樂(lè)山市將嘉陽(yáng)·桫欏湖旅游景區(qū)定位為樂(lè)山旅游“第三級(jí)”，對(duì)推動(dòng)樂(lè)山市旅游產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展將產(chǎn)生積極而重要的影響。雖然公司發(fā)展的愿景美好、前景廣闊，但目前仍然存在一些困難，主要表現(xiàn)在：一是投資環(huán)境亟待提升，融資工作有難度，運(yùn)行成本偏高；二是員工數(shù)量與專業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展比例不成正比，整體發(fā)展理念還需進(jìn)一步提高；三是單一產(chǎn)品過(guò)于突出，尚未形成完整的經(jīng)營(yíng)體系，公司發(fā)展與員工收入還不夠平衡；四是景區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特殊性和景區(qū)的交通條件造成了投資成本較高，前期投資收益不夠理想的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，公司上下必須高度統(tǒng)一思想，敢于直面問(wèn)題、碰撞問(wèn)題，集思廣益、勇于擔(dān)當(dāng)，采取行之有效的措施辦法，及時(shí)解決問(wèn)題、破解難題，破除制約發(fā)展的阻礙和瓶頸，推動(dòng)公司發(fā)展取得更好成績(jī)。
會(huì)議要求，公司近2年的階段發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，為確保公司和景區(qū)在今年9月、明年花期和明年塘芭路通車3個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的發(fā)展分別邁上全新的臺(tái)階，公司中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的骨干力量和團(tuán)隊(duì)，必須始終保持高度的緊迫性和使命感，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)提高，積極創(chuàng)造家庭般的和睦團(tuán)結(jié)氛圍，養(yǎng)成軍隊(duì)般的堅(jiān)決執(zhí)行力，在推動(dòng)公司發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)使自身得到升華。公司各中層管理人員要堅(jiān)持做到：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、力戒推諉扯皮、奮力干事創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)一致、敢作敢為，一切以推動(dòng)公司和景區(qū)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)；二是不斷提升執(zhí)行力，培養(yǎng)強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，按照“做事不是執(zhí)行，成事才是執(zhí)行”的要求，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)；三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔奉公，培養(yǎng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)意識(shí)，樹(shù)立底線思維和紅線意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)的自我防范水平，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；四是按照“一崗雙責(zé)”的要求，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人也是部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任人，不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為公司和景區(qū)發(fā)展提供保障。
會(huì)議最后，張多總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，目前公司尚處在成立初期和干事創(chuàng)業(yè)的階段，萬(wàn)事待為、百業(yè)待興，各新任的中層管理人員要迅速進(jìn)入工作崗位和自身角色，明確三大重點(diǎn)中心工作任務(wù)，即：一是保運(yùn)營(yíng)，確保安全生產(chǎn)；二是保銷售，突出銷售工作的進(jìn)攻性，主動(dòng)出擊、提高收入；三是保建設(shè)，不斷加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保各項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)落地。在具體工作中，一步一個(gè)腳印，埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。同時(shí)，要不斷理清思路、創(chuàng)新方式，轉(zhuǎn)變沉悶古板的作風(fēng)，在規(guī)則范圍內(nèi)想方設(shè)法解決問(wèn)題，不斷加強(qiáng)工作效能督查力度，明確效能督查措施和范圍，推動(dòng)公司和景區(qū)各項(xiàng)發(fā)展工作落到實(shí)地，力爭(zhēng)今年在公司發(fā)展和員工自身收入等方面有初步斬獲、明年有明顯收獲。
