7月20日下午，川投峨鐵公司在公司908會議室召開“精準分流”推進大會，公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應要求全體中層管理人員提高對“精準分流”的認識和站位，以發(fā)散的思維創(chuàng)新工作方式，強化定量考核、分類施策，切實推進、做好“精準分流”深化改革，優(yōu)化人力資源結構，提升勞動生產(chǎn)率,夯實市場競爭基礎。在家公司領導及中層管理人員共計47人參加會議。
會上，川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應結合公司上半年成本考核結果和管理評審情況，從今年以來鐵合金產(chǎn)品價格波動和鐵合金生產(chǎn)能力逐步“從北往南遷移”帶給峨鐵的沖擊，以及公司各項成本仍然較高、勞動生產(chǎn)率仍然較低等方面，分析了公司當前鐵合金生產(chǎn)面臨的成本威脅、價格挑戰(zhàn)等嚴峻形勢，指出實施“精準分流”是峨鐵優(yōu)化人力資源結構、提升勞動生產(chǎn)率、站穩(wěn)市場競爭地位（必要時敢于迎接“價格戰(zhàn)”和主動實施“價格戰(zhàn)”）的當務之急。唐總指出，鐵合金生產(chǎn)出現(xiàn)了新動向、新特點：15年前鐵合金生產(chǎn)的主量重點集中在北方，如今大量從北往南轉移，僅重慶博賽集團的大朗、貴州的綏陽和興義、廣西百色等幾大家相繼投產(chǎn)的增量累計起來就有200多萬噸，一旦投放市場，對我們極為不利，這些生產(chǎn)商都有距離港口近的優(yōu)勢，而我們處在四川盆地內陸，僅運輸成本一項就處于劣勢。如果峨鐵不提前謀劃，不采取措施降低各項成本，不優(yōu)化人力資源結構提高勞動生產(chǎn)率，對于基礎原材料產(chǎn)品失去成本價格優(yōu)勢就不可能在競爭中取勝。因此，各級人員，尤其中層及以上干部必須統(tǒng)一思想，從講政治的高度，正確認識公司實施“精準分流”的緊迫性和重要性，堅定深化改革“精準分流”信念，用改革的手段、改革的思路、改革的理念創(chuàng)新工作，通過崗位整合、定量考核、從嚴管控，把峨鐵需要的員工留下來，把更適合到峨鐵外就業(yè)的員工分流出去，以此優(yōu)化結構、提升效率。
在談到如何做好“精準分流”工作時，唐總以發(fā)散的思維，從市場化的角度，結合開展“大學習、大討論、大調研”和“大實踐”的工作收獲，提出了“四班三倒”改“三班兩倒”、“彈性工時制”、“職能調整”、“合并同類項整合崗位”、“外委承包”、“職工承包”、“零星工作轉勞務”等思路。要求各單位廣泛征求職工意見，全面了解、收集職工對“四班三倒”改“三班兩倒”的意見、全面梳理分析崗位整合的意見和建議，成熟一個執(zhí)行一個，不搞一刀切。包括倒班職工交接班以及長白班的作息時間等，也同樣要在聽取職工意見后進行分析整理，提出明確的單位意見。
在崗位整合方面：一要立足本單位，首先研究內部崗位的整合，全面分析、具體研究；二要放眼全公司，分析本單位哪些工種與其它單位的哪些工種關聯(lián)度高、相同或相似，進而進行崗位與職能的整合，包括上下工序之間的整合，拿出“歸并本單位管理”或者“劃轉移交管理”的意見建議；三要分析現(xiàn)在不同工種的人員結構和社會資源的可利用度，積極尋求社會外委承包，緩解對人或對技術骨干的依賴度；四要客觀分析不同工種人員的能力水平，積極鼓勵在崗職工接手承包相關業(yè)務、優(yōu)化人員；五要對一些零星的、不干不行，干又干不了多少時間的工作進行統(tǒng)計、分析，采取“工作”變“勞務”的形式，減少對職工“上班”時間的擠占，提高職工上班期間的工作量、工作效率；六要從嚴管理、加大定量考核力度，優(yōu)勝劣汰等等。通過科學整合、精準分流減少庸懶散，解決人浮于事、待遇又低的現(xiàn)狀，達到優(yōu)化人力資源結構、調動職工積極性、提升人均產(chǎn)出率、提高勞動生產(chǎn)率、增加職工收入，實現(xiàn)企業(yè)、職工雙贏的目的。
唐總明確指出，中層管理人員作為“管理干部”，就是“管人、理事”的干部?！肮苋恕笔歉刹孔罹哂懈刹抠Y格和水平的能力表現(xiàn)，其綜合素質、綜合能力是通過“管好人、理好事”來體現(xiàn)的。“凡是不能管人的干部、管不好人的干部就不是一個合格的干部、一個好干部”。只會干事、只能干事，只能自己干事，不能去管人，不能管別人去干事的人，其管理水平就相形見絀、差遠了。不敢管、管不好人的干部遲早會被淘汰出局。
唐總強調，面對“精準分流”，中層管理人員作為公司攻堅克難、改革發(fā)展穩(wěn)定的中堅力量，一定要以大局為重、務實創(chuàng)新，胸裝全局積極謀劃，敢于擔當勇于擔責。要用腦去思考、用心去“管理”，要“敢于管理”、“善于管理”。要向廣大職工宣傳公司形勢、宣傳“精準分流”的目的意義，引導職工理性知“精準”、正確看“分流”，理解支持共推改革。當前至關重要的是，作為中層管理人員，更要用系統(tǒng)思維、全局思維、拓展思維、開放思維，立足單位實際去研究分析，針對不同情況制定不同的對策，因地制宜、分類施策、多措并舉，切實推進“精準分流”優(yōu)化人員結構，全面提高勞動生產(chǎn)率；同時，積極精益管控降本增效，努力夯實峨鐵打贏“價格戰(zhàn)”的堅實基礎。
