2018年7月26日，田灣河公司召開2018年半年工作會，田灣河公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、非生產(chǎn)值班全體員工參加了本次會議。會議由田灣河公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席楊坤主持。
李紅指出，上半年田灣河公司工作中呈現(xiàn)出五大特點：一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好。發(fā)電量、銷售收入、利潤、利用小時數(shù)、電價等關(guān)鍵性指標(biāo)完成較好，全面完成了時間過半、任務(wù)過半的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。二是安全生產(chǎn)形勢總體在控、總體平衡。公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“紅線”意識和安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實十九大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要思想和黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，扎實開展反“三違”、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查深化年活動，流域梯級水電站安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，處于可控受控狀態(tài)。三是公司內(nèi)控管理取得比較顯著效果。預(yù)算管理和去年同期相比更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)，提前性、完成性更好。同時頒布了《年度常規(guī)工作獎懲實施細(xì)則》等8個管理制度，進(jìn)一步強化、完善了制度剛性，以制度為支撐，清晰獎懲規(guī)則，強化了員工的主體責(zé)任意識。四是更加重視以人為本。人才是企業(yè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，公司為每一個員工制定了科學(xué)的職業(yè)上升通道和培訓(xùn)方案。公司中干崗位，均通過公開競聘，擇優(yōu)選拔，全方位達(dá)到任職相關(guān)硬性條件需求，同時根據(jù)公司實際和員工長期反映，工資收入向一線員工傾斜，做到了以人為本。五是黨建工作開展得有聲有色。全面落實黨委治理，扎實開展“四抓四促”學(xué)習(xí)教育，為夯實黨建工作提供精神動力和政治保障，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”的工作部署，加強員工思想教育，全面推進(jìn)具有田灣河特色的企業(yè)文化建設(shè)。六是發(fā)展項目總體有喜有憂。景達(dá)公司三產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步提質(zhì)增效，礦泉水項目、餐廳項目、物業(yè)管理探索、農(nóng)副產(chǎn)品等項目取得了較多成果；溫泉小鎮(zhèn)項目工作漸進(jìn)推進(jìn)，與康定市達(dá)成協(xié)同開發(fā)田灣河旅游，打通整個貢嘎旅游環(huán)線的合作共識。但同時也存在旅游項目投資預(yù)算完成困難，金窩二號機擴容申報審批進(jìn)展緩慢，以及由于國家環(huán)保政策收緊，導(dǎo)致小水電收購工作前景不明、風(fēng)險增加等困難。
對于下半年工作部署，李紅強調(diào)：一是必須確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。按照集團(tuán)新的考核體系，考核標(biāo)準(zhǔn)，、公司各個部門，要協(xié)同起來，認(rèn)清目標(biāo)，找到方法，打通渠道，科學(xué)、合理的實現(xiàn)既定預(yù)算目標(biāo)。二是要持之以恒抓安全。要繼續(xù)做好防洪度汛工作，根據(jù)今年的特殊氣候條件，牢固樹立防大汛、抗大災(zāi)、搶大險的風(fēng)險意識;做好新員工的安全教育和安全意識培養(yǎng)；切實加強外委單位的安全管理工作，進(jìn)一步加強安全制度執(zhí)行，責(zé)任落實工作。三是公司上下要高度重視大壩定檢工作。對已經(jīng)開展的檢測工作，要認(rèn)真審查、確立方案、組織隊伍，做好明年的大壩處理計劃。實現(xiàn)“確保大壩安全，科學(xué)合理的節(jié)約處理成本，通過大壩中心各項檢查”的目標(biāo)任務(wù)。四是穩(wěn)健推進(jìn)發(fā)展項目。要確保礦泉水項目今年動工；加大景達(dá)酒店的宣傳力度，把握下半年黃金時間，加大營銷力度，完成酒店年度經(jīng)營目標(biāo)；農(nóng)產(chǎn)品項目要把握好優(yōu)質(zhì)合作平臺，開展起實質(zhì)性工作；旅游項目要確保土地、銀行融資、整體程序全部到位，明年十月份呈現(xiàn)接待性效果；繼續(xù)對接支持尼泊爾水電項目,做好尼泊爾項目的準(zhǔn)備工作。五是公司好的制度、體系、流程要堅持、執(zhí)行到位。要把制度的建設(shè)和執(zhí)行提升到相同的高度上來，要進(jìn)一步加強、提升各項考核、充分體現(xiàn)獎勤罰懶的考核機制。
最后，面對機遇和挑戰(zhàn)，李紅希望，全體員工要共同努力，保持企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，保持團(tuán)隊高度和諧，保持每個員工飽滿的精神，確保完成2018年公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
同日，田灣河公司召開2018年半安全生產(chǎn)工作會及經(jīng)濟運行分析會，總經(jīng)濟師段明和黨委委員、總工程師熊宇分別作田灣河公司2018年上半年經(jīng)濟運行分析報告和安全生產(chǎn)工作報告。
