7月10日，川投峨旅召開(kāi)2018年上半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議對(duì)2018年上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排、部署。在家的公司領(lǐng)導(dǎo)及本部全體管理人員、嘉陽(yáng)管理處中層以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議由公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)杜勤主持。會(huì)上，公司各部門(mén)及管理處負(fù)責(zé)人報(bào)告了今年上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，對(duì)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析、研究、討論，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了涉及和預(yù)想，明確了下半年工作目標(biāo)及任務(wù)。
張多總經(jīng)理指出，公司上下在上半年的工作中團(tuán)結(jié)一心、頂住壓力，克服重重困難，度過(guò)了前期磨合期，各項(xiàng)工作開(kāi)展取得了一定成效，對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)層表示衷心的感謝。在下半年的工作中，公司全體要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，梳理先進(jìn)的發(fā)展理念，主動(dòng)出擊、積極作為，不斷加快工作節(jié)奏，在確保集團(tuán)公司下達(dá)的三項(xiàng)主要指標(biāo)順利完成的前提下，沖擊更高、更好的工作成果，不辜負(fù)政府、川投集團(tuán)及公司的期望。
張多總經(jīng)理要求，在接下來(lái)半年工作中，一是要通過(guò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，讓想干事的員工能干事、干成事，切實(shí)提升公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率和執(zhí)行力；二是要牢固樹(shù)立安全環(huán)保無(wú)小事的思想，將安全環(huán)保培訓(xùn)工作納入員工基礎(chǔ)學(xué)習(xí)內(nèi)容；三是每周由各部門(mén)自行開(kāi)展運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，并將培訓(xùn)情況實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層反饋；四是提高公司行政工作和與政府及有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作水平，保障公司指令傳達(dá)準(zhǔn)確暢通，確保協(xié)調(diào)事務(wù)成效；五是項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)與考核掛鉤，并對(duì)公司各項(xiàng)決策進(jìn)行評(píng)估；六是進(jìn)一步明確宣傳、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和措施，圍繞重大節(jié)假日開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)成效。
杜勤董事長(zhǎng)要求，通過(guò)會(huì)議對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下一階段工作構(gòu)想，是公司成立以來(lái)第一次，需要堅(jiān)持。自公司成立至今，各項(xiàng)工作經(jīng)歷了從百家爭(zhēng)鳴到相對(duì)統(tǒng)一的階段，各項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)步入正軌，公司員工的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)有了極大轉(zhuǎn)變，公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率不斷提升，景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作取得初步成效，值得肯定，但決不能沾沾自喜、盲目自信，全體員工必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前處于創(chuàng)業(yè)階段，一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓建設(shè)，一套人馬、兩項(xiàng)核心工作，必定會(huì)面臨許多問(wèn)題和困難，需要公司上下打起12分精神，鼓起100%干勁，對(duì)于公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，不折不扣的圓滿完成；在千頭萬(wàn)緒中不斷學(xué)習(xí)思考，探索高效的工作思路和方式；提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，既要保持較強(qiáng)的抗壓能力，又要保持昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)激情熱情，既要正視和解決目前遇到的問(wèn)題困難，又要看到公司美好的發(fā)展前景；面對(duì)優(yōu)質(zhì)的旅游資源、前期優(yōu)良的工作基礎(chǔ)、各方高度重視、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整的大趨勢(shì)，頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗(yàn)，對(duì)于面臨的問(wèn)題和困難，集思廣益共同克服，避免畏難情緒，提前謀劃相關(guān)工作，科學(xué)安排工作計(jì)劃，抓大不放小，推進(jìn)工作順利開(kāi)展。
杜勤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在接下來(lái)的工作中公司上下要做好以下幾個(gè)方面工作：一是要以規(guī)劃為引領(lǐng)，分解重要工作，又好又快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，并提前安排思考2019年項(xiàng)目，避免項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)和倉(cāng)促上馬；二是要以營(yíng)銷(xiāo)為抓手，加強(qiáng)內(nèi)控管理，開(kāi)源借支降耗。深入開(kāi)展調(diào)查研究，不斷降低公司運(yùn)行成本，同時(shí)加快景區(qū)服務(wù)功能性項(xiàng)目和新業(yè)態(tài)打造，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，提升公司創(chuàng)收盈利能力；三是以招商引資為動(dòng)力，廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于已簽訂的招商引資項(xiàng)目，要加快推進(jìn)落地，并按照精準(zhǔn)定位、精心打造、精品呈現(xiàn)的原則，開(kāi)展下一階段的招商引資工作，設(shè)置合理必要的條款條規(guī)，規(guī)范招商引資項(xiàng)目和合作方經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)公司與招商引資項(xiàng)目互利共贏；四是以法律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，紀(jì)要守底線、遵紅線，又要?jiǎng)?chuàng)新思路，豐富工作手段，公司內(nèi)部無(wú)論誰(shuí)、無(wú)論來(lái)自哪里，守規(guī)矩、守底線、不踩紅線，是最基本要求，底線就是依法依規(guī)建設(shè)經(jīng)營(yíng)。要準(zhǔn)確把握各項(xiàng)法律法規(guī)制度，靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策，創(chuàng)新開(kāi)展工作，同時(shí)，建立公司容錯(cuò)機(jī)制，即在程序合法的前提下，非個(gè)人主觀原因造成的工作失誤和錯(cuò)誤，允許糾錯(cuò)、改錯(cuò)。在一般性問(wèn)題上，原則不輕易上綱上線；五是以班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要牢固樹(shù)立在公司大集體中共同奮斗的觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相理解支持，勇于擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)，共同開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
