為培養(yǎng)了解峨鐵、忠誠峨鐵、熱愛峨鐵、奉獻(xiàn)峨鐵的基層管理崗員工隊伍，為操作崗優(yōu)秀職工轉(zhuǎn)職管理崗提供通道，培養(yǎng)具有一線崗位工作閱歷的一崗多能人才，為公司的持續(xù)生存發(fā)展凝聚人才和力量，5月11日，川投峨鐵印發(fā)通知，在公司操作崗員工中遴選基層管理崗員工后備人才。
實施方案對遴選的基本條件進(jìn)行了明確規(guī)定，首批遴選人數(shù)原則上不超過10名，在參選人數(shù)多、管理素質(zhì)高的情況下最多不超過15名。報名參加遴選的操作崗員工在實際工作中要刻苦敬業(yè)，沒有負(fù)能量言行表現(xiàn)，要認(rèn)同公司管理導(dǎo)向和公司精神，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，操作技能較高，要有全局觀念、團(tuán)隊理念，同時具有中級及以上技能等級、班長（副班長）及同等崗位之一的履歷等條件。
為確保遴選各項工作的規(guī)范有序，川投峨鐵成立了以黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記余華偉任副組長、其它公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工作及遴選方案的審定。同時，在5月14日的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會上，公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)親自作動員講話。他指出，在全公司操作崗員工中遴選后備基層管理崗員工，是公司打破一般管理崗干部的“鐵飯碗”，全面推進(jìn)以“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能升能降”為核心的“三項制度”改革，從基層發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有水平、敢擔(dān)當(dāng)、有能力、負(fù)責(zé)任的技能人才和管理人才，提供成長的平臺，充分釋放示范效應(yīng)，共同推進(jìn)峨鐵的事業(yè)取得成功。公司共有42名操作崗員工報名參加了后備基層管理崗員工遴選。
5月27日，按照公司遴選工作安排，42名經(jīng)資格審查合格后的操作崗員工在公司辦公樓1002會議室參加了討論答辯，公司在此次遴選工作中創(chuàng)新考核形式，采取無組織討論答辯，由員工對評委提出的規(guī)定題目進(jìn)行自主討論，充分考察員工的管理思維能力和組織能力，經(jīng)過五組6個多小時的討論答辯和書面總結(jié)，第一輪遴選環(huán)節(jié)中有14名操作崗員工因答題忽視禁止性條例而直接被淘汰。
從操作崗員工中遴選基層管理崗員工后備人才是公司首次實施的人才選拔工作，通過對基層業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的選拔培養(yǎng)，打造一支具有堅定理想信念、重實干、講政治的優(yōu)秀團(tuán)隊，并通過他們的示范帶動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大員工創(chuàng)造出更輝煌的崗位業(yè)績，為公司的持續(xù)生存發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
