5月7日上午，川投經(jīng)營管理部部長李勝章一行來到嘉陽，調(diào)研嘉陽“三供一業(yè)”分離移交工作開展情況，征求2017年經(jīng)營業(yè)績考核建議意見，聽取了2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。
副總會計師金大鈞向李部長一行匯報了嘉陽集團(tuán)“三供一業(yè)”分離移交工作開展的主要情況、存在的困難及問題；2017年嘉陽集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成及考核建議意見；2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，一季度生產(chǎn)煤炭27萬噸，完成全年預(yù)算目標(biāo)108萬噸的25%；比去年同期增加了6萬噸，增幅28.57%；實現(xiàn)營業(yè)總收入11096萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的28.43%。
公司總經(jīng)理范勤英就目前企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營情況作了匯報，一季度公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售情況總體穩(wěn)定，但也存在不樂觀的方面，安全壓力大、迎檢工作任務(wù)重，面對諸多壓力，公司上下團(tuán)結(jié)一心，圍繞經(jīng)營目標(biāo)努力工作，進(jìn)一步提高管理者的責(zé)任意識，加大管理力度，強(qiáng)化職工的安全意識、細(xì)化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)和完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
黨委書記、公司董事長杜勤就“三供一業(yè)”工作中存在生活區(qū)分布廣、情況復(fù)雜、資金缺口大、工作推進(jìn)慢等困難問題作了補(bǔ)充說明；對2017年經(jīng)營業(yè)績考核中存在的與單位管理難度、承擔(dān)的責(zé)任不平衡不客觀問題提出了建議意見；對公司今年一季度企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢作了分析，雖然一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況完成較好，但從目前整個區(qū)域煤炭銷售市場來看并不樂觀，受煤質(zhì)、雙超治理、環(huán)保等不確定因素影響，煤炭需求量減少、煤價今年以來持續(xù)下跌，給經(jīng)營工作帶來巨大的壓力，但我們大力加強(qiáng)營銷工作力度，積極拓展外部銷售市場，嚴(yán)格把控煤炭質(zhì)量，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn)，保持礦區(qū)穩(wěn)定，力爭全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
李部長肯定了嘉陽在“三供一業(yè)”方面所做的工作，他說，嘉陽是一個老企業(yè)，企業(yè)歷史包袱重，對工作中存在的困難和需要集團(tuán)解決的問題我們將會給予全力幫助和支持。他要求一定要在確保安全的情況下，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保各項目順利推進(jìn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
