2018年4月22日-26日，受公司總經(jīng)理、多流域水電站運(yùn)行維護(hù)管理方案研究工作組組長(zhǎng)李紅委托，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席楊坤，總工程師熊宇一行6人赴湖北清江公司、湖南五凌公司學(xué)習(xí)調(diào)研多流域水電站運(yùn)行維護(hù)管理。本次調(diào)研旨在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)、成熟的管理模式，啟發(fā)和提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，在安全平穩(wěn)的基礎(chǔ)上研究多流域運(yùn)行維護(hù)管理方案，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，切合公司發(fā)展需要。
在調(diào)研中，工作組一行深入電站、集控中心現(xiàn)場(chǎng)，與不同層級(jí)的管理人員交流探討。在湖北清江公司，工作組重點(diǎn)調(diào)研了流域梯級(jí)水電站梯調(diào)中心水調(diào)電調(diào)一體化管理、倒班方式、組織構(gòu)架、柬埔寨水電站海外項(xiàng)目運(yùn)維管理；在湖南五凌公司，工作組重點(diǎn)調(diào)研了3個(gè)流域12座電站54臺(tái)機(jī)組集中控制的管控方式、組織架構(gòu)、人員配置；并對(duì)兩家公司的部門(mén)設(shè)置及職能、責(zé)任邊界劃分，電力生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)、設(shè)備檢修維護(hù)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)管理模式、水工觀測(cè)與維護(hù)、防洪調(diào)度、外委項(xiàng)目管理，勞務(wù)用工、薪酬體系管理、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
在調(diào)研期間，工作組成員利用晚上和路途時(shí)間，交流心得，大家一致認(rèn)為此次走出來(lái)觸動(dòng)大、收獲豐，要結(jié)合公司實(shí)際，將兄弟單位的管理特色和亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。在交流中，楊坤轉(zhuǎn)達(dá)了公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張昊對(duì)調(diào)研工作的要求和希望，要求多流域水電站運(yùn)行維護(hù)管理方案研究工作要切合公司實(shí)際，保持和發(fā)揮已有的特色，精心總結(jié)提煉，學(xué)習(xí)借鑒外部成果，深入扎實(shí)研究，精密設(shè)計(jì)方案，安全穩(wěn)定第一，務(wù)必做到方案成熟后方可執(zhí)行。
