4月13日上午，田灣河公司2018年一季度安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在成都遠(yuǎn)控1801會(huì)議室、電站現(xiàn)場(chǎng)208會(huì)議室以視頻形式順利召開。會(huì)議由田灣河公司副總經(jīng)理唐劍虹主持，田灣河公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員和非值班的全體員工參加了 會(huì)議。
會(huì)議聽取了安全生產(chǎn)部一季度安全生產(chǎn)分析報(bào)告；設(shè)備檢修與維護(hù)部反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)分析報(bào)告；總工程師熊宇作二季度安全生產(chǎn)工作安排；總經(jīng)濟(jì)師段明作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。各項(xiàng)報(bào)告指出：2018年一季度流域梯級(jí)水電站安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生設(shè)備、環(huán)保、火災(zāi)等事故，流域梯級(jí)水電站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3799天。田灣河公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了首季銷售收入19474.26萬(wàn)元，同比增加3694.54萬(wàn)元，增幅23.41%，田灣河公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開門紅。
會(huì)上，田灣河公司總經(jīng)理李紅作了重要講話。李紅首先肯定了一季度安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作取得的成績(jī)并代表領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體員工一季度的辛勤工作表示感謝；同時(shí)李紅指出：根據(jù)田灣河的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，二季度既是公司汛前防洪度汛準(zhǔn)備工作最緊張的時(shí)期，也是搶奪市場(chǎng)電量最黃金的時(shí)期，同時(shí)也是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作最關(guān)鍵的時(shí)期，因此二季度工作尤為重要，尤為緊迫。針對(duì)安全生產(chǎn)工作李紅強(qiáng)調(diào)：一是從管理層面要更加重視安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存的生命線，每位員工要時(shí)刻緊繃安全這根弦，一刻都不能放松，根據(jù)今年公司新進(jìn)員工較多的實(shí)際情況，各部門要切實(shí)做好新進(jìn)員工的安全意識(shí)培養(yǎng)工作，在他們進(jìn)入公司的初期就要形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)。二是以集團(tuán)反“三違”活動(dòng)為抓手，建立反“三違”的長(zhǎng)效機(jī)制。一線部門要根據(jù)反“三違”活動(dòng)的具體要求，以及設(shè)備檢修與維護(hù)部介紹的經(jīng)驗(yàn)在部門內(nèi)部建立反“三違”工作的長(zhǎng)效機(jī)制。二季度是防洪度汛的關(guān)鍵準(zhǔn)備階段，各部門要高度重視安全隱患排查、整治工作，不能以任何理由、借口拖延整改項(xiàng)目，公司將加大隱患排查治理的相關(guān)考核。三是組織學(xué)習(xí)、宣講公司制定的各項(xiàng)安全管理制度。以制度來(lái)管安全、以制度來(lái)管人，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全、我知道怎么樣才安全。四是做好仁宗海大壩定檢工作。大壩定檢工作是這兩年公司工作的重中之重，相關(guān)部門要以高度責(zé)任心、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好前期的檢測(cè)、后期方案的制定、執(zhí)行工作。五是高度重視交通安全。吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),根據(jù)田灣河氣候、環(huán)境和道路特點(diǎn)摸索出針對(duì)冰雪及其他特殊路段交通事故防范及管理辦法和措施。駕駛?cè)藛T要加強(qiáng)特殊路段行車安全的重視程度、應(yīng)急處置能力。六是高度重視環(huán)境保護(hù)工作。公司上下要高度重視環(huán)保工作，各項(xiàng)措施要堅(jiān)決執(zhí)行，環(huán)保工作不能有任何一點(diǎn)疏漏。同時(shí)，除了做好對(duì)自然的保護(hù)，也要加強(qiáng)對(duì)周圍村民環(huán)保意識(shí)的引導(dǎo)和教育。
在談到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)李紅強(qiáng)調(diào)：一是全年目標(biāo)任務(wù)不能松懈。二季度是全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成的關(guān)鍵，公司上下要思想統(tǒng)一是堅(jiān)定信心，按照集團(tuán)要求：不講條件、不講理由、只講保障要求，完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是轉(zhuǎn)換意識(shí)，以市場(chǎng)為龍頭，全力做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。營(yíng)銷和相關(guān)部門人員要以市場(chǎng)爭(zhēng)奪電量作為主要手段，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)交易規(guī)則內(nèi)涵，掌握好利用好，使其成為公司市場(chǎng)拼搏的有力武器。三是相關(guān)部門要高度重視各項(xiàng)電量考核規(guī)則。隨著電改的深入，各項(xiàng)考核規(guī)則越來(lái)越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，要求我們市場(chǎng)、水情、調(diào)度、檢修人員要在一個(gè)體系內(nèi)完成電力調(diào)度工作，并掌握好它的規(guī)則，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。四是嚴(yán)格預(yù)算管理。降本增效繼續(xù)提上議程，預(yù)算執(zhí)行要本著提前、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、相對(duì)準(zhǔn)確的目標(biāo)開展。五是抓好項(xiàng)目發(fā)展。按照集團(tuán)一手抓光明一手抓健康和田灣河公司一主兩輔兩新的總體發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定不移的把旅游公司項(xiàng)目開展下去，同時(shí)緊跟尼泊爾項(xiàng)目的進(jìn)程做好一切相關(guān)準(zhǔn)備工作，公司上下對(duì)各個(gè)發(fā)展項(xiàng)目要責(zé)無(wú)旁貸的支持、管理。全體員工要轉(zhuǎn)變觀念，要從單純發(fā)電企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化管理的思維模式上來(lái)，充分體現(xiàn)田灣河體系管理能力和管理水平。
最后李紅強(qiáng)調(diào)：希望大家繼續(xù)堅(jiān)定完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的信心和決心，全體員工要在公司總體部署下開展工作，面對(duì)更多的挑戰(zhàn)和困難，公司上下要努力拼搏、團(tuán)結(jié)，共同把全年的各項(xiàng)指標(biāo)完成好。
