為切實深化“三項制度”改革，推進形成“管理人員能上能下”的選人用人機制，3月21日，川投峨鐵公司在1011會議室召開全體干部大會，公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應針對公司內(nèi)部公開選拔競聘中層管理人員（儲運公司副經(jīng)理）作動員講話。在家公司領導、后備及以上中層管理人員共60人參加。
動員會上，黨委書記、總經(jīng)理唐華應首先組織與會人員學習了中共四川省委組織部近期下發(fā)的加強對干部擔當作為調(diào)查研究的通知精神，同時對通知中“關于對干部擔當作為突出關注的6個方面內(nèi)容”結合公司實際進行了認真的剖析講解。唐華應指出，2017年公司持續(xù)推進三項制度改革，對部分機構進行了調(diào)整，中層管理人員全體解聘重新競聘上崗，通過優(yōu)化整合管理流程以及干部崗位交流調(diào)整，切實提高管理效率和干部多崗鍛煉的履職能力。通過一年來的整合實踐，仍有部分中層管理人員在落實公司內(nèi)部管控要求、提升工作執(zhí)行力方面還存在“執(zhí)行公司決策方面行動少落實差”以及“新官不理舊賬”，工作主動性差等問題，這與公司高效有序無縫對接的工作要求還有較大的差距。
唐華應指出，2018年是公司的“作風提振年” ，公司將持續(xù)推進內(nèi)部中層管理人員選拔競聘上崗，這既是公司深化改革的需要，也是通過多崗位鍛煉給每一名干部創(chuàng)造成長、成熟的條件和機會，提升干部在思想上、政治上、業(yè)務上逐漸成熟的需要。全體干部要嚴格按照公司制定“七項原則”，加強工作協(xié)調(diào)，堅持問題導向和結果導向，切實抓好思想融合和行動協(xié)調(diào)，確保管理受控，以更完善、更精益、更高效的管理理念、管理要求實現(xiàn)作風提振和全年各項工作高效高質(zhì)完成。
3月23日，公司在908會議室組織開展了儲運公司副經(jīng)理（分管汽運業(yè)務）公開競聘演講答辯會，9名競聘者經(jīng)過競聘演講、現(xiàn)場答辯、評委現(xiàn)場打分三個環(huán)節(jié)的激烈競爭，1名同志脫穎而出競聘到新崗位，拉開了公司2018年中層管理人員公開競聘工作的序幕。
