近期，田灣河公司總經(jīng)理、工作組組長(zhǎng)李紅在成都遠(yuǎn)控中心2208會(huì)議室，通過(guò)視頻方式主持召開(kāi)了多流域水電站運(yùn)維管理方案研究工作啟動(dòng)會(huì)。田灣河公司總工程師熊宇、副總工程師伍超和工作組成員參加了會(huì)議。會(huì)議旨在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議和四川省“走出去”部署，以高度的責(zé)任感和使命感，全力助推集團(tuán)公司“3233”發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索適合多流域水電站運(yùn)行維護(hù)管理新模式，全方位、有節(jié)點(diǎn)地做好尼泊爾水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人才培養(yǎng)儲(chǔ)備和生產(chǎn)運(yùn)維管理工作。
會(huì)上，副總工程師伍超通報(bào)了集團(tuán)公司2017年12月20日第二十九期、12月29日第三十期議事紀(jì)要。結(jié)合集團(tuán)公司“對(duì)外發(fā)展水電項(xiàng)目均以田灣河公司為主組建隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)行管理”等指示要求，參會(huì)人員分別從所屬部門(mén)管轄業(yè)務(wù)，對(duì)運(yùn)行維護(hù)一體化管理的可行性、多流域運(yùn)維管理人員培訓(xùn)、組織構(gòu)架、人員設(shè)置、配套制度和績(jī)效考核等方面提出了基本設(shè)想和計(jì)劃安排?？偣こ處?、工作組副組長(zhǎng)熊宇對(duì)下一階段的調(diào)研考察、編制實(shí)施方案等重點(diǎn)工作，做了具體安排和要求。
田灣河公司總經(jīng)理、工作組組長(zhǎng)李紅對(duì)田灣河公司多流域水電站運(yùn)行維護(hù)管理方案研究工作提出四個(gè)方面要求：一是要開(kāi)拓思路，尼泊爾水電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)為田灣河公司運(yùn)維一體化管理提出新要求，工作推進(jìn)過(guò)程中涉及體系化建設(shè)和重大決策，點(diǎn)多面廣任務(wù)重，一定要探索出符合多流域水電站運(yùn)行維護(hù)管理的新模式，充分發(fā)揮田灣河公司水電資源開(kāi)發(fā)管理優(yōu)勢(shì)；二是思想上要高度統(tǒng)一，尼泊爾水電項(xiàng)目是集團(tuán)公司交給我們的第一個(gè)海外項(xiàng)目，也是田灣河公司“一主兩輔兩新”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵項(xiàng)目，田灣河公司全員上下要從思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上積極配合，員工內(nèi)部培訓(xùn)要先期開(kāi)展；三是實(shí)施方案要科學(xué)、合理，調(diào)研考察要有針對(duì)性，方案要結(jié)合田灣河公司實(shí)際；四是務(wù)必把控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要結(jié)合尼泊爾項(xiàng)目分步合理實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵在人，人力資源管理要跟上，全方位、系統(tǒng)性籌劃，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)維管理相關(guān)準(zhǔn)備工作。
