在新春佳節(jié)即將到來之際，川投氣電舉行2018年度“契約化管理”簽約儀式。
在完成了宣傳動(dòng)員、指標(biāo)明確、方案確定等“契約化管理”基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作的情況下，為迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)“三七二十一”奮斗目標(biāo)，川投氣電決定立即啟動(dòng)“契約化管理”工作，在集團(tuán)年度工作會(huì)召開的第二天，組織全體員工放棄周六的休假，舉行了此次簽約。
川投氣電的“契約化”管理首先是全員收入與公司年度上網(wǎng)電量的完成情況掛鉤，公司營(yíng)銷部員工績(jī)效工資的百分之二十及其他部門員工績(jī)效工資的百分之十與公司年度上網(wǎng)電量掛鉤，年度根據(jù)電量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，重獎(jiǎng)重罰；其次是設(shè)置200萬元總額的“資金池”，按“利潤(rùn)中心”和“成本中心”分類激勵(lì)和考核，把公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及成本費(fèi)用按預(yù)算控制指標(biāo)全額分解細(xì)化到各個(gè)部門，實(shí)行季度通報(bào)，紅黃牌預(yù)警，年度考核的辦法。
在簽約儀式上，川投氣電總經(jīng)理首先傳達(dá)了川投集團(tuán)年度工作會(huì)議精神。他講到，參加了集團(tuán)公司這次工作會(huì)，倍感振奮、倍受鼓舞，川投氣電也要“不管三七二十一”，就是要在2018年實(shí)現(xiàn)扭虧盈利；川投氣電實(shí)行“契約化管理”既是深入貫徹集團(tuán)公司新思路、新部署的具體行動(dòng)，也是川投氣電實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、扭虧盈利的創(chuàng)新舉措，更是深化企業(yè)改革、激發(fā)公司活力的有力抓手；今天的“契約”簽訂后，各部門要制定切實(shí)可行的工作措施，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組，分解到人頭，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；希望我們鼓足信心、卯足干勁，為2018年實(shí)現(xiàn)扭虧盈利的新突破而共同奮斗。
簽約前，川投氣電黨委書記、董事長(zhǎng)張華端對(duì)集團(tuán)年度工作會(huì)的精神進(jìn)行了進(jìn)一步宣講，并作了重要指示。他講到，啟動(dòng)“契約化管理”是作為公司2018年的主要工作計(jì)劃寫進(jìn)了公司的總結(jié)報(bào)告和我的個(gè)人述職報(bào)告，是公司決心在2018年上臺(tái)階、樹形象、謀發(fā)展、打好扭虧翻身仗的重要保障；希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，與公司同成長(zhǎng)共進(jìn)步，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。最后，川投氣電總經(jīng)理?xiàng)畛埓砉九c各部門負(fù)責(zé)人一一簽訂了《2018年契約化目標(biāo)責(zé)任書》。
