為切實(shí)加強(qiáng)川投峨鐵中層管理人員及后備干部隊(duì)伍建設(shè)，12月27日至29日，川投峨鐵組成五個(gè)考評(píng)組對(duì)公司全體后備及以上中層管理人員進(jìn)行了年度述職民主測(cè)評(píng)考核，考評(píng)組組長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有述職人員進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)決杜絕民主測(cè)評(píng)工作走過(guò)場(chǎng)、流于形式。
按照公司2017年度民主測(cè)評(píng)工作部署，此次民主測(cè)評(píng)以黨支部為考核單位，包括自評(píng)、公開述職及民主測(cè)評(píng)、組織談話調(diào)查四個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)容涉及政治思想與工作態(tài)度、工作與管理及專業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)、廉潔自律情況、存在的主要問(wèn)題及下一步打算等方面。
12月27日，生產(chǎn)綜合黨支部在908會(huì)議室率先開展了2017年度中層管理人員述職與民主測(cè)評(píng)會(huì)。川投峨鐵黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)同志作為測(cè)評(píng)組長(zhǎng),對(duì)每一名同志的述職均進(jìn)行了客觀嚴(yán)肅的點(diǎn)評(píng)，指出生產(chǎn)綜合支部參加述職的中層管理人員述職報(bào)告中普遍存在：談及問(wèn)題定性多、定量少,沒落實(shí)到崗位工作上，對(duì)本單位的有關(guān)指標(biāo)變化差異從單位自身和個(gè)人自身查找問(wèn)題不足，解放思想用創(chuàng)新思維去謀劃工作少，擔(dān)當(dāng)意識(shí)有待加強(qiáng)等共性問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)、安全、環(huán)保、電力以及科技管理等崗位述職人員崗位特點(diǎn)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)并提出希望和要求:一是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、環(huán)保職能的融合，要從日常具體工作中做起；安全管理要注重本質(zhì)安全，要增強(qiáng)策劃，發(fā)揮員工的責(zé)任心和主動(dòng)性；要深入基層，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題完善到制度管理中去；二是科技管理職能要深入基層，抓好小改小革技術(shù)革新項(xiàng)目成果申報(bào)資料的規(guī)范化培訓(xùn)，并大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與公司和各單位及崗位的主業(yè)掛鉤，著力抓好支撐川投峨鐵轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的落地實(shí)施。他指出，作為中層管理人員，要認(rèn)真分析梳理本單位和自己一年來(lái)的工作，切實(shí)找準(zhǔn)存在的問(wèn)題并細(xì)化具體整改措施，要落實(shí)到點(diǎn)子上；同時(shí)要求各級(jí)管理人員的述職總結(jié)不能老是寫大話、套話，不能寫成“萬(wàn)能稿”、“八股文”或流水賬，總結(jié)中紀(jì)要提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要對(duì)涉及的事件和問(wèn)題的措辭具體明確、見人見事，才能有利于今后崗位工作和業(yè)績(jī)的改進(jìn)和提高。
唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，按照十九大“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求和“堅(jiān)持以人民為中心”的工作要求，堅(jiān)持各級(jí)管理干部、尤其黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙向述職”（向上級(jí)組織和管理對(duì)象述職）是落實(shí)“堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”和“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的必然要求。川投峨鐵黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)上向川投集團(tuán)和樂山國(guó)資委述職，對(duì)下通過(guò)職代會(huì)（報(bào)告）和黨代會(huì)（報(bào)告）向全體職工和黨員述職。各級(jí)管理人員要向上級(jí)組織和管理對(duì)象述職這也是樂山國(guó)資委的工作要求，我們要嚴(yán)格堅(jiān)持、并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和員工問(wèn)詢達(dá)到紅臉出汗和述出動(dòng)力、來(lái)年見到工作業(yè)績(jī)的實(shí)效。
唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，川投峨鐵處于一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，要持續(xù)生存發(fā)展，首先就必須切實(shí)提升工作效率，這只有公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和全體員工共同努力才可能實(shí)現(xiàn)?！捌髽I(yè)工作就好比在高速路上行車，要在遵守規(guī)矩的前提下、走對(duì)方向、勇往直前。太慢了、可能別人要追尾撞你，再慢了可能違反交規(guī)被罰；太快了超速既可能出事故、也違反交規(guī)被追責(zé)”。我們與同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)相比，裝備水平、工作效率、人工成本、經(jīng)營(yíng)機(jī)制均有不小差距，我們只有依法經(jīng)營(yíng)、守法有為，只有在遵守法規(guī)制度的前提下、更多的付出努力，切實(shí)提升效率、質(zhì)量和降低成本費(fèi)用，才能不被淘汰而持續(xù)生存。第二是切實(shí)推進(jìn)逐級(jí)從嚴(yán)管理。今年干部的述職民主測(cè)評(píng)，要求嚴(yán)格述職報(bào)告查找問(wèn)題與整改定量化、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)提高針對(duì)性，“紅臉、出汗”不是目的，目的是必須促進(jìn)推進(jìn)逐級(jí)從嚴(yán)管理?！盎疖嚺艿每?、要靠車頭帶，但只有車頭帶、火車就不可能跑得快”，中層管理人員作為各單位管理的第一責(zé)任人，不但要把公司這列火車車頭的動(dòng)力逐級(jí)傳遞下去、還要自己產(chǎn)生動(dòng)力和督促下屬傳遞和產(chǎn)生自有動(dòng)力，把從嚴(yán)管理要求層層傳遞下去,找出不足改進(jìn)提高，做到“上下協(xié)同、方向精準(zhǔn)、動(dòng)力十足”，才可能使峨鐵這列54年歷史的“綠皮車”每個(gè)車廂逐級(jí)次、各崗位都搭上動(dòng)力而成為一列新時(shí)代開啟新征程、邁向新夢(mèng)想的“時(shí)代高鐵”，為推進(jìn)公司持續(xù)生存發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)十九大宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
