11月7日，川南發(fā)電公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李勝章主持召開專題會，全面梳理了公司核心業(yè)務(wù)和管理流程，對公司核心業(yè)務(wù)和管理流程進行了再學(xué)習(xí)、再思考、再設(shè)計。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，川南發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人圍繞公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行管理、維修管理、采購管理、財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理方面的50余項核心業(yè)務(wù)及管理流程展開了熱烈討論。大家集思廣益，結(jié)合國家政策、公司制度的調(diào)整及當(dāng)前公司工作實際，共同為公司流程再造出謀劃策，提出了修改、整合、優(yōu)化、完善公司核心業(yè)務(wù)及管理流程的意見，為進一步加強公司管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李勝章強調(diào)，公司各項工作流程必須與公司管理制度有機結(jié)合，必須以相對應(yīng)的管理制度為流程設(shè)計依據(jù)。他向領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人提出三點要求：一要根據(jù)會議討論意見進一步優(yōu)化、完善工作流程，做到辦事程序規(guī)范、權(quán)限結(jié)構(gòu)清晰，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展；二要認(rèn)真梳理分管范圍內(nèi)的工作，凡是重要的工作，其工作流程要納入公司《核心業(yè)務(wù)和管理流程匯編》，實現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；三要嚴(yán)格執(zhí)行公司核心業(yè)務(wù)和管理流程，認(rèn)真落實各項工作，切實提高辦事效率，促進公司管理水平再上新臺階。
