按照“三項(xiàng)制度”改革總體要求，嘉陽(yáng)集團(tuán)年初把“崗位價(jià)值評(píng)估及差異化薪酬改革”工作納入了今年的重點(diǎn)工作之一。通過(guò)前期充分的準(zhǔn)備，目前，該項(xiàng)工作已按計(jì)劃進(jìn)入崗位價(jià)值評(píng)估階段。
通過(guò)改革，完善差異化薪酬分配制度，使收入分配向企業(yè)各類優(yōu)秀人才傾斜，以崗定薪，以能定薪，崗變薪變，逐步建立崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)導(dǎo)向相結(jié)合的薪酬分配體系，更好地激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
5月2日,嘉陽(yáng)集團(tuán)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定四川創(chuàng)智咨詢公司對(duì)該項(xiàng)工作提供專業(yè)咨詢服務(wù)，該公司于5月22日進(jìn)駐嘉陽(yáng)集團(tuán)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和具體要求，對(duì)嘉陽(yáng)集團(tuán)崗位體系進(jìn)行了優(yōu)化、對(duì)現(xiàn)有崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了梳理。在前期調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估以及差異化薪酬改革工作提供了專業(yè)的實(shí)施方案。7月3日上午，嘉陽(yáng)集團(tuán)召開(kāi)崗位價(jià)值評(píng)估及差異化薪酬改革工作專題會(huì)，審定具體實(shí)施方案。7月12、13日,嘉陽(yáng)集團(tuán)中層及以上管理人員、職工代表中的一般管理人員代表、工人崗位代表共90位評(píng)委集中進(jìn)行了培訓(xùn)，創(chuàng)智咨詢公司的老師向參訓(xùn)人員具體講述評(píng)估工作開(kāi)展的目的意義、評(píng)估要點(diǎn)，對(duì)評(píng)估流程逐一進(jìn)行講解說(shuō)明。為了使大家真正掌握其要領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，還在培訓(xùn)之際進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬打分。
8月1日，在辦公樓一樓會(huì)議室，由嘉陽(yáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、各單位部門負(fù)責(zé)人、職工代表共計(jì)90人組成的評(píng)委團(tuán)對(duì)80個(gè)標(biāo)桿型崗位逐一進(jìn)行打分，評(píng)委們依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，按評(píng)估要素獨(dú)立進(jìn)行打分，評(píng)估要素涉及組織影響、工作責(zé)任、知識(shí)技能、工作環(huán)境、溝通協(xié)調(diào)等7個(gè)方面。每完成一份評(píng)估表，工作人員都會(huì)將評(píng)估表上的姓名進(jìn)行密封處理，紀(jì)檢監(jiān)查部門對(duì)全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。打分環(huán)節(jié)結(jié)束后，統(tǒng)分工作也在第二天有條不紊的展開(kāi)，統(tǒng)分工作量大，80份評(píng)估表分值統(tǒng)計(jì)要在一天內(nèi)完成，為了讓統(tǒng)分工作高效順利完成，評(píng)估辦公室從各單位、機(jī)關(guān)部門抽調(diào)了36人分為12個(gè)小組，對(duì)評(píng)估得分情況進(jìn)行了為期一天的統(tǒng)計(jì)。
接下來(lái)，創(chuàng)智公司將對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，為差異化薪酬體系設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目將在10月底前完成，通過(guò)試運(yùn)行后于2018年正式實(shí)施。（黃蔚）
