川投峨鐵召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分析會

    為查找各二級單位上半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和全年預(yù)算指標(biāo)完成的短板，切實推進(jìn)川投峨鐵年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成，7月18日至7月22日，川投峨鐵召開2017年度上半年二級單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分析會，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、18個行政單位領(lǐng)導(dǎo)班子及工段長、業(yè)務(wù)骨干171人次參加了9場次會議，就上半年各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完成情況進(jìn)行了深入分析，會議由常務(wù)副總經(jīng)理李宏主持。
    會上，各單位匯報了2017年上半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況，重點對存在的問題、原因和采取的改進(jìn)措施同與會領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行了深入交流。會議總結(jié)分析了各二級單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)存在的差距和人財物對效率效益的影響，同時對各單位工藝技術(shù)創(chuàng)新、人員、資產(chǎn)、管理等方面存在的主客觀問題進(jìn)行深度挖掘，提出了六大類41個問題，整理出98條整改意見，對未完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解落實，
    根據(jù)查找出來的問題，會議提出下半年將做好以下五個方面工作：一是生產(chǎn)分廠要通過工藝優(yōu)化控制和精細(xì)管控使用好各類原燃材料；二是輔助生產(chǎn)單位和職能處室要以生產(chǎn)為中心，做好服務(wù)生產(chǎn)的各項工作；三是針對子公司資產(chǎn)閑置、獨立自主經(jīng)營盈利能力差等問題，相關(guān)部門要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略、加快業(yè)務(wù)重組的推進(jìn)工作和停業(yè)子公司清算注銷工作；四是營銷口要圍繞銷售收入目標(biāo)分解指標(biāo)，增加貿(mào)易品種，擴大貿(mào)易收入; 五是進(jìn)出口公司把握好踏浪經(jīng)營的節(jié)奏創(chuàng)收創(chuàng)利，拓展公司生產(chǎn)所需的優(yōu)質(zhì)資源，切實為公司服好務(wù)。同時對設(shè)備維修問題，會議要求設(shè)備保障中心要加強調(diào)配維修骨干，充分利用維修骨干的業(yè)務(wù)專長全盤解決公司設(shè)備檢修問題，要加大維修人員及其他二級單位使用人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)考核，改進(jìn)設(shè)備風(fēng)險考核模式，加大對分廠設(shè)備維護(hù)的考核。（王漁）