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7月13日、14日，交大光芒召開半年工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議由交大光芒公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師陳奇志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理人員、項(xiàng)目（技術(shù)）總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等共66人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)上半年工作落實(shí)情況，查找存在的主要問題和不足，規(guī)劃下半年工作重點(diǎn)。會(huì)議對(duì)各部門下半年工作提出如下要求：
一是抓落實(shí)、勤思考、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，市場(chǎng)營銷要轉(zhuǎn)“守”為“攻”
要轉(zhuǎn)變管理思路，加強(qiáng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)“守”為“攻”，強(qiáng)化數(shù)據(jù)和指標(biāo)，提升創(chuàng)造力和沖勁；要審視判斷市場(chǎng)規(guī)律，提高簽單量；要用戰(zhàn)略的眼光去審視和布局，用智慧和毅力去突破；要加大回款和銷售力度，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。
二是強(qiáng)責(zé)任、理思路、整合資源，研發(fā)工作要尋找亮點(diǎn)
要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要引領(lǐng)未來鐵路行業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵事項(xiàng)；要加大檢測(cè)監(jiān)測(cè)板塊的產(chǎn)品策劃力度，促進(jìn)和鞏固市場(chǎng)規(guī)模；要加強(qiáng)信息化板塊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升能力，理清思路，保障落實(shí)，成為光芒新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；要嚴(yán)抓工作計(jì)劃的落實(shí)，加強(qiáng)各級(jí)團(tuán)隊(duì)的溝通。
三是挖機(jī)會(huì)、創(chuàng)價(jià)值、提升品牌，客服工作要拓展思路
要秉承“服務(wù)挖掘機(jī)會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)提升品牌”的理念，轉(zhuǎn)變思維模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升技術(shù)能力；要將傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，積極思考，努力探索公司的內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)利益的最大化；要持續(xù)提升售前新方案，做好未來產(chǎn)品的組織策劃。
四是細(xì)制度、建流程、強(qiáng)基固本，技品工作要監(jiān)督落實(shí)
要將管理方法帶動(dòng)其他部門的工作，帶動(dòng)所有人，發(fā)揮價(jià)值；強(qiáng)基固本，拓寬視野，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的監(jiān)控；要建立工作聯(lián)系單的首發(fā)責(zé)任制，建立主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，層層到位，建立全員聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量體系。
五是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、提前預(yù)防，生產(chǎn)供應(yīng)要降本增效
要開拓創(chuàng)新，主動(dòng)作業(yè)，對(duì)于研發(fā)的項(xiàng)目選型和工程項(xiàng)目的需求要有前瞻性；要以項(xiàng)目為牽引，建立產(chǎn)品的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)新產(chǎn)品和新項(xiàng)目的增加；要加強(qiáng)委外的過程控制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，重視效率和成本。
六是謀布局、重安全、加強(qiáng)管理，工程工作要強(qiáng)抓落實(shí)
要加強(qiáng)管理能力，要充分熟悉大區(qū)的管理方式，注重客戶和員工的搭配，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和行業(yè)了解；要準(zhǔn)確判斷當(dāng)前的工程模式和發(fā)展趨勢(shì)，建立規(guī)范化管理，加大執(zhí)行力度，探索并實(shí)質(zhì)性推進(jìn)工程區(qū)域化和客服區(qū)域化的高度融合；要重視客戶體驗(yàn)，及時(shí)反饋，尋找問題的根源，提前思考；要提高安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全，排除安全隱患；要嚴(yán)抓質(zhì)量和工期，建立項(xiàng)目臺(tái)賬，持續(xù)跟蹤管理。
七是重落實(shí)、提效率、多方思考，人力資源要探索新模式
要以人為本，明確人才管理戰(zhàn)略思路，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理的高度融合，謀劃內(nèi)部的人力資源管理，提高人力資源效能；要從人力資源的角度分析員工的上升渠道，加強(qiáng)人才梯隊(duì)層級(jí)的建設(shè)；要加強(qiáng)考勤管理，完善制度；要建立多途徑的招聘渠道，提高效率，找到符合技術(shù)研發(fā)特色相匹配的人才。
八是前瞻性、敏銳性、關(guān)注政策，技術(shù)中心要統(tǒng)籌謀劃
要關(guān)注國家政策，加強(qiáng)能力培養(yǎng)，加強(qiáng)人員對(duì)政策的上傳下達(dá)和前瞻性的敏銳度；要加強(qiáng)人員和企業(yè)的資質(zhì)建設(shè)，做好牽頭和組織的工作，要進(jìn)行跨部門的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，進(jìn)行整體策劃。
九是樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、上傳下達(dá)，財(cái)務(wù)、綜合管理要有新舉措；黨群、紀(jì)檢監(jiān)察要落實(shí)“三抓三促”，嚴(yán)控預(yù)防
要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和合同管理；財(cái)務(wù)部下半年要跟蹤退稅，落實(shí)利潤(rùn)目標(biāo)，加強(qiáng)“營改增”發(fā)票的管理和內(nèi)控建設(shè)；要加強(qiáng)下半年安全管理，尤其目前正值汛期，要強(qiáng)化落實(shí)汛期安全；要降本增效，重視費(fèi)用管理；要開展夏季為一線員工送清涼活動(dòng)，把“三抓三促”落到實(shí)處；紀(jì)檢監(jiān)察工作要化被動(dòng)監(jiān)督為主動(dòng)監(jiān)督，把工作著力點(diǎn)放在防控上，充分發(fā)揮主動(dòng)監(jiān)督監(jiān)察的作用。
