環(huán)保專(zhuān)題工作會(huì)議-配圖.jpg)
2017年7月17日上午10:30，田灣河公司黨委書(shū)記張昊在成都遠(yuǎn)控中心1801會(huì)議室與草科營(yíng)地208會(huì)議室以視頻會(huì)議形式主持召開(kāi)了2017年第9次黨委專(zhuān)題（擴(kuò)大）會(huì)議，會(huì)議就田灣河公司環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究和部署。田灣河公司黨委班子全體成員、公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室、黨群工作部、計(jì)劃合同部、安全生產(chǎn)部、發(fā)電部、設(shè)備檢修與維護(hù)部、水工與水情部等部門(mén)副職以上全體人員列席會(huì)議。
田灣河公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張昊向全體與會(huì)者傳達(dá)了國(guó)家環(huán)保部西南環(huán)保督查中心到集團(tuán)公司開(kāi)展中央環(huán)保督查前期調(diào)研座談?dòng)嘘P(guān)情況，以及集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、川投集團(tuán)環(huán)境保護(hù)迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)就各所屬企業(yè)切實(shí)抓好環(huán)保工作提出的相關(guān)要求。同時(shí)對(duì)集團(tuán)安全分管領(lǐng)導(dǎo)段躍鋼對(duì)于各企業(yè)上報(bào)環(huán)保工作基本情況表和專(zhuān)題自查整改報(bào)告的要求、重點(diǎn)做了通報(bào)。張昊要求相關(guān)部門(mén)按照集團(tuán)段總提出工作要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面梳理、排查田灣河公司環(huán)保工作開(kāi)展情況以后按時(shí)上報(bào)。
隨后張昊對(duì)田灣河公司今后的環(huán)保工作做出了安排：一是立即成立公司環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由其本人出任組長(zhǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)兼任副組長(zhǎng)，主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為成員。二是由安全生產(chǎn)部牽頭對(duì)環(huán)保相關(guān)法律、法規(guī)、政策開(kāi)展一次系統(tǒng)梳理。對(duì)照梳理結(jié)果一方面逐一對(duì)照檢查，對(duì)公司工作中遺漏部分強(qiáng)化補(bǔ)充；另一方面組織公司全體員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，落實(shí)相關(guān)要求。三是對(duì)公司全部環(huán)保相關(guān)規(guī)章、制度進(jìn)行清理，對(duì)照上級(jí)要求查漏補(bǔ)缺，完善公司整個(gè)制度體系。尤其是要對(duì)公司環(huán)保工作的考核獎(jiǎng)懲體系加以明確，做到責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，獎(jiǎng)懲均能落實(shí)到部門(mén)、到班組、到個(gè)人。四是對(duì)照集團(tuán)要求，特別是集團(tuán)段總對(duì)于整改工作報(bào)告的要求，按照以問(wèn)題和不足為主線，以“少講成績(jī)、多找問(wèn)題；不找借口，只說(shuō)措施”的思路，用鐵腕的手段全面自查自糾，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題整改一個(gè)問(wèn)題，找出一個(gè)漏洞修補(bǔ)一個(gè)漏洞，絕不大而化之的對(duì)環(huán)保工作一帶而過(guò)。五是即刻形成“公司環(huán)保工作專(zhuān)項(xiàng)清單”。從理論學(xué)習(xí)、工作落實(shí)、完成進(jìn)度、整改方向、今后思路等幾個(gè)方面對(duì)公司環(huán)保工作列出清單，要體現(xiàn)出上級(jí)工作要求，公司已落實(shí)項(xiàng)目，已完成情況和效果，待落實(shí)項(xiàng)目和帶加強(qiáng)完善目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，將工作要求落在實(shí)處。
張昊特別強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作既是上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的要求，但更是我們國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在做好環(huán)保工作這個(gè)問(wèn)題上只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。今后田灣河公司要進(jìn)一步強(qiáng)化工作力度，強(qiáng)化考核導(dǎo)向，形成從個(gè)人、到班組、到部門(mén)直至“一把手”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。既要強(qiáng)化責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)更要保證相關(guān)工作開(kāi)展的制度保證、人員配置和專(zhuān)項(xiàng)資金的配套，夯實(shí)田灣河公司環(huán)保工作基礎(chǔ)，以良好的實(shí)績(jī)踐行“綠色、和諧、可持續(xù)”的企業(yè)發(fā)展理念。
