2017年6月30日，川投氣電2017年度股東會暨二屆三次事會、監(jiān)事會在川投國際網(wǎng)球中心召開。會議由川投氣電董事長張華端主持，全體股東代表、董事、監(jiān)事出席了會議。
根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定，會議審議并通過了《關(guān)于修改公司章程的報(bào)告》《關(guān)于補(bǔ)充公司董事的報(bào)告》《2016年度總經(jīng)理工作報(bào)告》等15個(gè)議案，同意聘任楊超龍同志為公司總經(jīng)理。
會議充分肯定了川投氣電在2016年取得的成績。2016年是川投氣電第一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算年，公司及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善規(guī)章制度，確保了生產(chǎn)經(jīng)營順利開展；全年完成上網(wǎng)電量13.95億度，超預(yù)算目標(biāo)13.88%。實(shí)現(xiàn)銷售收入5.8427億元，超預(yù)算目標(biāo)10.87%。實(shí)現(xiàn)利潤-7281萬元，比預(yù)算減虧5119萬元，減虧幅度達(dá)到41.28%；公司的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其有更多的安全隱患點(diǎn)，特別是6.4公里的廠外天然氣管道由企業(yè)自建自管，管道沿線施工點(diǎn)多面廣，非法施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)巡查，加強(qiáng)與地方執(zhí)法部門匯報(bào)，確保了安全運(yùn)行，同時(shí)，機(jī)組全年啟停273次，未發(fā)生一次非計(jì)劃停運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了“零非停”；公司運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理工具，最大限度地降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1219.09萬元，為氣電實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正做出了貢獻(xiàn)；川投氣電按照集團(tuán)公司的安排，全面實(shí)行三項(xiàng)制度改革，受到了集團(tuán)公司的充分肯定，目前，氣電在市場化選聘、競聘上崗、優(yōu)勝劣汰基本形成了常態(tài)化。
會議對川投氣電2017年的工作提出了要求，一是要進(jìn)一步抓好營銷工作，充分利用機(jī)組調(diào)峰強(qiáng)的優(yōu)勢，千方百計(jì)爭取更多發(fā)電量，并加強(qiáng)與中石化的溝通，充分利用好各種政策，千方百計(jì)爭取更優(yōu)惠的天然氣價(jià)格；二是要在確保完成集團(tuán)公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，并保持現(xiàn)金流為正的基礎(chǔ)上，內(nèi)挖外拓，增收節(jié)支，力爭把全年虧損控制在5000萬元以內(nèi)；三是要依托中介評估、審計(jì)機(jī)構(gòu)，加快工程竣工決算進(jìn)度，加強(qiáng)與施工單位協(xié)調(diào)溝通，不越紅線，不踩地雷，依法依規(guī)，努力確保年內(nèi)完成工程竣工決算；四是要充分利用公司在燃機(jī)發(fā)電方面成熟的管理和技術(shù)人才優(yōu)勢，在充分論證經(jīng)濟(jì)性和可行性的基礎(chǔ)上，努力尋求包括天然氣分布式能源在內(nèi)的新項(xiàng)目發(fā)展，做強(qiáng)做大做優(yōu)集團(tuán)公司天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)。
