5月9日，嘉陽集團公司第四屆董事會第4次會議在集團公司305會議室圓滿召開。會議由董事長杜勤主持，董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)營班子成員參加會議。
會議聽取并審議了嘉陽集團公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報及2017年工作安排意見，嘉陽集團安委會關(guān)于2016安全工作總結(jié)及2017年安全工作安排的報告。董事會認為,2016年受錯綜復(fù)雜的宏觀形勢和持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力影響，煤炭行業(yè)繼續(xù)保持在低位運行，公司經(jīng)營形勢異常嚴峻，企業(yè)整體工作推進艱難。面對行業(yè)“新常態(tài)”的考驗，嘉陽經(jīng)營班子成員振奮精神，敢于擔當，帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工團結(jié)一心，共渡難關(guān)，切實加強經(jīng)營管理，積極深化內(nèi)部改革，大力推進“雙主業(yè)”發(fā)展，千方百計突圍解困。經(jīng)過艱辛努力，安全工作實現(xiàn)平穩(wěn)運行，生產(chǎn)經(jīng)營效果好于預(yù)期，虧損態(tài)勢得到有效控制，“三項制度”改革通過驗收，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進，保持了員工隊伍和礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。董事會對2016年經(jīng)營班子取得的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等工作業(yè)績給予充分肯定。
2017年的工作指導(dǎo)思想符合企業(yè)實際，目標任務(wù)明確，重點問題把握準確，所提工作措施有力。董事會要求經(jīng)營班子認清企業(yè)面臨的困難和形勢，團結(jié)協(xié)作、敢于擔當、共同進退。一定要緊緊圍繞全年預(yù)算目標任務(wù)，分解任務(wù)，落實責任，做好階段分析和調(diào)整。要堅持不懈地抓好礦井安全生產(chǎn)和公司安全工作，礦井安全尤以通風瓦斯治理為重點環(huán)節(jié)；要吸取2.5事故教訓，舉一反三，既要客觀認識工作難度，又要勇于、敢于接受挑戰(zhàn)，消除隱患，確保安全；要通過培訓提升安全意識，通過質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，提高干標準活的自覺意識，提升作業(yè)環(huán)境的標準化程度；以瓦斯抽采達標和綜合利用為抓手，提升礦井綜合安全保障能力；要通過精細化管理，有效挖潛，進一步降低成本費用。要加強營銷工作，拓展銷售半徑，鞏固老用戶，發(fā)展新客戶，以銷售保生產(chǎn)，保證貨款及時回籠。要進一步加強內(nèi)控制度的完善和檢查、執(zhí)行、監(jiān)督，確保企業(yè)合法規(guī)范運作，確保干部隊伍廉潔經(jīng)營不出問題。要加速深化改革，按時完成“三項制度”改革未完項目。要主動出擊，加快“三供一業(yè)”移交工作進程。
會議還對集團公司2016年度財務(wù)決算報告、2016年度資產(chǎn)損失認定及財務(wù)核銷、嘉陽煤礦新增綜采備用工作面設(shè)備、嘉峨水泥廠房屋建筑及機器設(shè)備報廢拆除處理等事宜進行了研究審定。最后，針對煤-電-冶產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀和走向進行了研討，確定采用市場化運作方式，制訂徹底走向市場的經(jīng)營思路、辦法和舉措，以確保企業(yè)的平穩(wěn)運行和持續(xù)發(fā)展。(謝建國）
