川投氣電公司為廣泛調(diào)動員工的積極性,促進(jìn)員工的能力素質(zhì)快速提升,在深化三項(xiàng)制度改革中想辦法、求創(chuàng)新,在保證定編人數(shù)不變的情況下,拓寬部分專業(yè)崗位的崗位層級,使崗位層級的設(shè)置更循序漸進(jìn),保證員工有更多、更合理的晉升通道。
公司三項(xiàng)制度改革于2015年底驗(yàn)收合格,改革成果已成功運(yùn)行了一年多,經(jīng)過這一年多的實(shí)踐,川投氣電不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在人力資源管理工作中不斷深化三項(xiàng)制度改革。2017年伊始,公司即在三項(xiàng)制度改革工作中想辦法、求創(chuàng)新,針對公司原“三定”方案存在的不足,大膽提出拓寬管理技術(shù)專業(yè)崗位層級設(shè)置,增加員工晉升通道,促使員工主動快速提升能力素質(zhì)的理念。在保證定編人數(shù)不變的情況下,將原來技術(shù)管理專業(yè)的助理和專責(zé)兩個崗位層級拓展到助理、干事、專責(zé)、主管四個崗位層級;在保證中層干部職數(shù)不變的情況下,在中層副職崗位下面增加了經(jīng)理助理崗位層級。這樣一來,將使公司部分有能力的員工可以在同專業(yè)上不斷得到晉升,將大大提高員工的工作積極性,從而促進(jìn)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動提升自己的能力素質(zhì),更重要的是有利于企業(yè)留住專業(yè)技術(shù)人才,防止人才流失。
從今年2月開始,公司人力資源專業(yè)按照公司深化三項(xiàng)制度改革工作總體部署,在原《定崗定編明細(xì)表》的基礎(chǔ)上對各部門崗位設(shè)置、崗級和績效系數(shù)進(jìn)行了部分調(diào)整,制定了新的《公司定崗定編定薪明細(xì)表》,并分別兩次上公司總經(jīng)理辦公會討論研究,于2017年4月順利完成了該項(xiàng)工作。(宋曉莉)