今年以來(lái)，川南發(fā)電公司根據(jù)燃煤管理的實(shí)際情況，相繼修訂了多種措施和管理辦法，全面加強(qiáng)燃煤“量、質(zhì)、價(jià)、收、耗、存”各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，努力優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，細(xì)化采、制、化過(guò)程管理，從源頭著手，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，努力控制好公司燃煤成本。
一是修訂了《入爐煤管理辦法》、《燃煤質(zhì)檢監(jiān)督管理辦法》、《入廠入爐煤熱值差考核管理辦法》等系列管理制度，新辦法的出臺(tái)對(duì)入廠入爐煤的采樣、制樣、化驗(yàn)和化驗(yàn)指標(biāo)以及設(shè)備管理進(jìn)一步嚴(yán)格了要求，規(guī)范了相關(guān)操作，明確了獎(jiǎng)勵(lì)和考核規(guī)定，著力加強(qiáng)了燃煤質(zhì)檢監(jiān)督管理，確保燃煤質(zhì)檢相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，防止燃煤質(zhì)檢人員違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)入廠、入爐煤的全過(guò)程管理，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)崗位員工工作積極性，有效控制入廠入爐煤熱值差，為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益奠定了基礎(chǔ)。
二是積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化煤源，確保燃煤采購(gòu)工作實(shí)效性。為掌握煤炭市場(chǎng)價(jià)格的走向，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入周邊的煤礦，了解煤炭市場(chǎng)的變化情況，對(duì)公司供煤的各礦區(qū)生產(chǎn)能力、煤價(jià)、采樣化驗(yàn)結(jié)果、采購(gòu)調(diào)運(yùn)等方面進(jìn)行了大量、細(xì)致的調(diào)研和對(duì)比、分析工作。適時(shí)調(diào)整公司煤炭采購(gòu)策略，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
三是合理?yè)脚洌瑖?yán)格管理，確保入爐煤煤質(zhì)。通過(guò)制定完備的摻配措施和各項(xiàng)管理規(guī)定，明確了各級(jí)人員的摻配責(zé)任，根據(jù)參配比例確定摻配方式，確保摻配質(zhì)量到位，摻配比例有據(jù)可查。輸煤運(yùn)行人員根據(jù)指定摻配方式和流程，認(rèn)真做好運(yùn)行系統(tǒng)、變更、卸空、加倉(cāng)情況以及煤場(chǎng)存取區(qū)域、數(shù)量等數(shù)據(jù)臺(tái)帳。同時(shí)各監(jiān)管人員對(duì)燃煤管理各類(lèi)臺(tái)帳記錄情況開(kāi)展不定期檢查，對(duì)摻配煤進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，隨時(shí)監(jiān)視摻配全過(guò)程，確保經(jīng)濟(jì)、安全用煤。
四是抓好采制化控制管理，確保采制化工作規(guī)范化。采制化工作是燃煤管理的重要環(huán)節(jié)，公司加強(qiáng)了入廠煤采制化的信息化管理，建立了采制化管理系統(tǒng)，對(duì)各煤礦的來(lái)煤煤樣進(jìn)行采、制、化的全封閉管理，加強(qiáng)了對(duì)弄虛作假的技術(shù)防范。
五是防微杜漸，積極開(kāi)展廉潔建設(shè)工作。為防止可能出現(xiàn)的損害公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，公司不斷加強(qiáng)對(duì)燃煤管理工作人員的廉政教育、監(jiān)督和管理，組織煤管人員和煤質(zhì)監(jiān)督員進(jìn)行反腐倡廉的重點(diǎn)教育和觀看警示教育宣傳片，制定了一系列制度、技術(shù)措施，實(shí)行了“煤監(jiān)員”等監(jiān)管制度，嚴(yán)格防控違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生。（吳?。?/P>
