4月18日，川投水務(wù)董事長梁有國在川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳、宏源公司總經(jīng)理李旭東的陪同下對宏源公司黨建工作、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理進行了檢查指導(dǎo)。
上午，梁有國董事長一行檢查了宏源公司學習室、榮譽室及黨建工作，并查看了宏源公司和員工個人的資質(zhì)證照。下午，梁有國董事長一行來到CNG加油加氣站，查看了CNG壓縮機房、儲油罐區(qū)、監(jiān)控室等現(xiàn)場安全運行狀況，查閱了宏源公司安全工作臺賬資料；隨后前往宏源公司燃氣設(shè)備設(shè)施加工廠、燃氣設(shè)備剛剛開始試運行的大智無疆科技有限公司、土門埡燃氣主管道施工現(xiàn)場、凱立現(xiàn)代城高層吊裝施工現(xiàn)場、棉紡廠“煤改氣”燃氣管道施工現(xiàn)場、玉冠養(yǎng)殖場檢查指導(dǎo)工作。每到一處，梁董事長都仔細詢問工作情況，與燃氣用戶和宏源公司現(xiàn)場員工親切交談，對宏源公司2016年及當前工作表示充分肯定，對2017年工作思路表示認可并充滿期待。梁董事長指出，2016年宏源公司董事會和經(jīng)營班子敬業(yè)高效，帶領(lǐng)全體員工高位求進，在當前市場和價格“雙放開”、非居和CNG價格“雙下降”的不利形勢下，高位增長，穩(wěn)健發(fā)展，實屬不易。在2017年工作思路中，面臨新的形勢新的要求，宏源公司經(jīng)營班子主動作為、自加壓力、善于謀事，提出的工作目標是實事求是、跳起摸高的目標。經(jīng)營思路主要向“擴大天然氣銷量”和“提高銷售質(zhì)量”兩個方面發(fā)力，抓住了重點，找到了高位求進的保障措施，方向看得準，且目前看來卓有成效，實現(xiàn)了開門紅，值得肯定。
對宏源公司下一步工作，梁有國董事長提出三點要求：一要抓好安全工作。宏源公司涉及天然氣供應(yīng)是高危行業(yè)，安全工作尤為重要，公司要以“安全二級達標企業(yè)”為新的起點，始終把標準要求貫徹落實到操作層面，形成安全習慣。特別注重提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、注重提高安全工作的科技化水平，把人防和技防有機結(jié)合起來。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)用氣安全管理工作，要積極探索和推廣在農(nóng)村用戶中安裝自動保護裝置，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全用氣區(qū)域熔斷機制，確保安全工作不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患，始終保持零事故。二要進一步強化業(yè)績導(dǎo)向抓好黨建工作。要把“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，始終做到“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”。黨建工作要進一步強化業(yè)績導(dǎo)向，把工作業(yè)績作為考核的依據(jù)、作為檢驗黨建工作的依據(jù)，以扎實有效的黨建工作為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入強大精神動力，提供堅強政治保障。三要持之以恒抓好黨風廉潔建設(shè)。特別是涉及到采購、工程建設(shè)等一定要守住底線，把紀律和規(guī)矩挺在前面。班子成員要主動、虛心聽取廣大管理人員和員工的意見、建議。要真正做到“企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，黨風廉潔建設(shè)風清氣正”，用過硬的黨風廉潔建設(shè)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。結(jié)合當前重點工作，梁董事長強調(diào)，宏源公司要積極向國資部門匯報和對接，加快推進股改上市相關(guān)工作；密切關(guān)注CNG發(fā)展趨勢，研究走勢，提出應(yīng)對策略，抓住近十年成品油銷售走勢，做大成品油銷量，提高管理水平，增強盈利能力；對豐三井技術(shù)改造工作要深化正規(guī)論證，把其中存在的問題和風險點摸排清楚，盡量規(guī)避風險。
宏源公司黨委書記、總經(jīng)理李旭東表示，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將進一步堅定發(fā)展思路，增強做大做強的信心和決心，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工立足崗位奉獻智慧和力量，交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十九大獻禮。
