川投峨鐵總經(jīng)理唐華應(yīng)在3月13日中層助理以上干部大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，為推進(jìn)川投峨鐵管理執(zhí)行效率的提高，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理與責(zé)任考核，對(duì)現(xiàn)有中層助理以上干部明確了崗位分工職責(zé)，并對(duì)干部執(zhí)行力考核提出了七項(xiàng)管理原則，要求各級(jí)干部加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保管理受控，以更完善、更精益、更高效的管理理念、管理要求推進(jìn)2017年各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成。
唐總指出，3月9日和3月13日，川投峨鐵分別以正式文件印發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)分工》和《公司二級(jí)單位班子成員工作職責(zé)分工》兩份文件，根據(jù)工作需要，不僅對(duì)川投峨鐵領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位的班子成員分工做了相應(yīng)調(diào)整，明確了各崗職責(zé)分工，并按照分工承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任，而且在明確分工的基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)干部提出了七項(xiàng)管理原則：分工合作原則、牽頭者負(fù)責(zé)原則、首問(wèn)負(fù)責(zé)原則、業(yè)主監(jiān)督督促原則、回報(bào)回話原則、失控報(bào)告原則和工作匯報(bào)原則，這既是川投峨鐵深化改革、提升效率以及強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理與責(zé)任考核的需要，也是川投峨鐵提高各級(jí)工作效率和管理效率，實(shí)現(xiàn)事事有回音、件件有落實(shí)，達(dá)到效率、結(jié)果和效益最大化要求，川投峨鐵將以此管理原則提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理思維能力、判斷能力、協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題能力，為強(qiáng)健干部隊(duì)伍、完成全年深化改革、創(chuàng)新圖變、精益管控目標(biāo)打下基礎(chǔ)。（劉芳）
