11月29日，公司項(xiàng)目管理專題討論會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)205會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張昊主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層干部及相關(guān)專業(yè)人員30余人參加了本次會(huì)議。會(huì)議細(xì)致梳理了公司近幾年在工程項(xiàng)目管理和合同管理方面存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)10余個(gè)小時(shí)的熱烈討論，參會(huì)人員就如何改進(jìn)完善項(xiàng)目管理流程、提升項(xiàng)目管理效率質(zhì)量提出了豐富的建設(shè)性意見(jiàn)。
張昊首先就本次會(huì)議的主旨進(jìn)行了說(shuō)明，希望大家跳出固有模式框架，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，提出解決辦法，形成改進(jìn)思路，達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、提高效率的目的。參會(huì)人員根據(jù)分管工作和職責(zé)范圍，針對(duì)項(xiàng)目提出、論證評(píng)估、實(shí)施方式、過(guò)程控制、驗(yàn)收結(jié)算、檔案管理等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和想法暢所欲言、各抒己見(jiàn)。經(jīng)過(guò)充分討論，大家認(rèn)為當(dāng)前主要存在以下問(wèn)題：前期工作不夠扎實(shí)、項(xiàng)目論證評(píng)估不夠充分；招投標(biāo)評(píng)審辦法和標(biāo)準(zhǔn)較為單一；合同條款擬定、審查把關(guān)不夠嚴(yán)；項(xiàng)目實(shí)施、工程驗(yàn)收、合同后評(píng)價(jià)管理不夠規(guī)范。最根本的問(wèn)題在于制度執(zhí)行不到位，責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)這些問(wèn)題，大家各抒己見(jiàn)、暢所欲言，提出了許多辦法和建議。
其后，參會(huì)人員分別就《外委項(xiàng)目發(fā)包管理辦法》及《實(shí)施細(xì)則》、《合同管理辦法》等文件條款進(jìn)行了討論。在肯定此次會(huì)議成果的基礎(chǔ)上，張昊指出，在保證合法合規(guī)的前提下，項(xiàng)目管理人員要?jiǎng)?chuàng)新思維、務(wù)虛思考，不斷提高項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理制度要落實(shí)責(zé)任、簡(jiǎn)化流程、明晰追溯。（周穎楠）
