一直以來，川南發(fā)電公司高度重視基層班組建設(shè)，不斷加強班組管理，依靠班組持續(xù)夯實安全生產(chǎn)、節(jié)能生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。為確保本次班組長培訓(xùn)取得實效，川南發(fā)電安排班組管理經(jīng)驗較為豐富的安全監(jiān)察部職業(yè)衛(wèi)生專責、國家注冊安全工程師田敏華和曾獲“全國模范職工小家”稱號的設(shè)備維修部熱工隊的隊長高雄兩位員工擔任培訓(xùn)講師，提前一個多月準備培訓(xùn)課件。在培訓(xùn)過程中，兩位講師緊緊圍繞川南發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，與各班組長一起交流了班組管理工作中的常見問題及問題解決方案，分享了班組安全管理、精細化管理的經(jīng)驗。
受川南發(fā)電總經(jīng)理李勝章委托，常務(wù)副總經(jīng)理李萬富主持并督導(dǎo)本次培訓(xùn)工作，李副總首先對兩位培訓(xùn)講師的授課給予了肯定,其次也指出在班組管理要舍得花心思，發(fā)揮群策群力，通過嚴格執(zhí)行制度、規(guī)范工作流程、加強剛性考核，形成班組共有約束，促進班組精細化管理。各班組還要進一步加強教育培訓(xùn)力度，認真組織學(xué)習(xí)和討論公司定期整理下發(fā)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例等學(xué)習(xí)資料，確保培訓(xùn)取得實效,最后強調(diào)，班組管理最根本的是要抓好安全管理，安全工作要抓早、抓小、抓落實。希望各位班組長在今后的工作中切實發(fā)揮模范帶頭作用，努力提高班組執(zhí)行力，認真貫徹落實公司決策部署，把各項工作抓實、抓好。
培訓(xùn)結(jié)束后，川南發(fā)電還組織參培人員一起前往被中華全國總工會授予“全國模范職工小家”光榮稱號的設(shè)備維修部熱工隊進行了參觀和學(xué)習(xí)。(黃小莉)
