2016年11月21日，川投氣電組織召開了2016年三項制度改革“回頭看”驗收工作經驗交流會。
集團三項制度改革驗收小組成員、川投氣電黨委副書記姚欣就參加對集團其他企業(yè)三項制度改革檢查驗收工作的有關情況和與會人員進行了分享，匯總介紹了川南、田灣河、峨鐵、嘉陽等兄弟單位好的工作經驗。
川投氣電姚欣副書記講到，集團公司總經理助理石平一行對氣電2016年開展的能進能出通道建設、崗位考評能上能下、績效考核收入能高能低、員工培訓、人力資源管理制度落地等方面工作予以好評。對照集團其他企業(yè)一些好的做法，我們也要看到自身在人力資源管理工作中還存在的不足以及今后努力的方向，一是中層干部的考評方法要更加科學，要敢于斗硬，敢于追責，中層干部“能上能下”；二是優(yōu)秀人才“激勵機制”要結合氣電實際，修訂完善《關鍵人才管理辦法》，真正做到制度落地，有效激勵技術、管理人才；三是人力資源管理制度修編方面，一定要依法依規(guī)，及時學習國家法律法規(guī)新的要求，確保制度與國家法律法規(guī)保持一致，涉及員工切身利益的制度，必須經公司職代會討論通過，切實落實群眾監(jiān)督、民主管理。四是學習了解集團公司今后對二級公司管理方式上一些新的要求，思考與研究如何開展公司管理層的績效考評。
隨后，與會人員就2017年公司人力資源管理的工作重點進行了討論，重點就如何進一步深化全員績效考核，做好人才激勵工作，增強企業(yè)活力以及為公司發(fā)展項目做好人才儲備，加強員工技術知識和管理能力的培訓，全面提升員工綜合技能提出了工作思路與具體方案。
通過交流，參會人員紛紛表示充分認識到了“三改在路上”，川投氣電公司將在今后的人力資源管理工作中，堅持深化改革，認真總結經驗，查漏補缺，持續(xù)改進，進一步做好“三改回頭看”工作，以改革促效益，以改革促發(fā)展。（宋曉莉）
