2016年11月15日,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平、紀(jì)委副書記白翠紅率集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革驗(yàn)收檢查工作組一行7人到川南發(fā)電公司對勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革進(jìn)行“回頭看”檢查驗(yàn)收。
會(huì)上，川南發(fā)電公司從積極主動(dòng)落實(shí)整改，加大人才激勵(lì)；優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，整合人力資源；完善業(yè)績考核體系，激發(fā)員工潛力；嚴(yán)格人工成本控制，節(jié)省費(fèi)用開支；完善落實(shí)管理制度，提升管理水平；三項(xiàng)制度改革取得的成效及下一步工作打算六個(gè)方面向驗(yàn)收檢查工作組匯報(bào)了公司三項(xiàng)制度改革所做的工作。川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章談到：面對電量電價(jià)雙降、煤價(jià)上漲的生產(chǎn)經(jīng)營局面，公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，堅(jiān)持深化改革，深挖內(nèi)部潛力，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開辟創(chuàng)收渠道，加強(qiáng)干部培養(yǎng)，為集團(tuán)公司“3233”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)。
驗(yàn)收檢查工作組各位專家在聽取匯報(bào)后，對川南發(fā)電公司在三項(xiàng)制度改革取得優(yōu)異成績的情況下，馬不停蹄，繼續(xù)深化改革的做法給予了肯定，尤其是對專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)、主動(dòng)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)市場變化、崗位公開競聘、全員績效考核、開展勞務(wù)輸出等方面的工作給予了高度評(píng)價(jià)。
集團(tuán)公司石平總助代表驗(yàn)收檢查工作組對公司三項(xiàng)制度改革取得的成績以及一年來持續(xù)深化改革所做的工作給予了充分肯定。她說，川南發(fā)電公司在三項(xiàng)制度改革中敢于逗硬，真正做到了員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，崗位公開競聘、能上能下，收入能增能減、有效激勵(lì)。此次“回頭看”看到了深化改革的很多亮點(diǎn)，比如制度體系更趨完善，制度落實(shí)更加到位；結(jié)合工作重點(diǎn)及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化收入分配方式；組織發(fā)電運(yùn)行人員到越南火電項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、對外創(chuàng)收上做了很好的嘗試。下一步，希望川南發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的深化改革的要求，加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓改革、促發(fā)展，使公司管理水平再上新臺(tái)階。 (尹恒)
