2016年已進入四季度，川投峨鐵公司針對深化改革、轉型發(fā)展各項工作完成情況距集團下達的任務目標仍存在一定差距的實況，為了全面實現“深化改革、精益管控、大力創(chuàng)新、升級轉型”目標任務，公司要求：完成全年生產經營目標要靠黨員領導干部帶頭實干，要靠全體員工堅定信心，艱苦奮斗。公司各級黨員干部要將“精益管控”理念和“過緊日子”的思想牢牢貫徹于現場管理、成本管理、質量管理、費用管理、挖潛增效等基礎管理工作中，融入到每個細節(jié)，想盡一切辦法，采取一切措施，加大資源綜合利用力度，盤活現有存量資源，降低生產綜合成本，向一切可能節(jié)約成本、產生利潤的環(huán)節(jié)和活動要效益，切實探討和嘗試一切可能推進改革分流和轉型發(fā)展的思路、點子。
組織干部參加電極糊篩選突擊勞動。 面對當前合格電極糊不斷漲價及采供難的實際，10月18日開始，技術開發(fā)中心牽頭，對堆放在儲運公司場地的夾雜有礦石、雜物的多年積壓的報廢電極糊碎屑進行篩選搭配使用。每天安排3組共9名干部進行篩分，截止11月1日，共篩分報廢電極糊碎屑200余噸，得到可進一步洗選用于與采購的新電極糊搭配使用的小塊料近20噸，降低了采購成本。
組織干部開展焦炭料場清理工作。儲運公司鐵路專用線1線至15線之間的焦炭料場常年堆積大量焦炭，由于地面為硬化，裝卸過程中散落的焦炭經過往各種工程車輛反復碾壓后，地面形成了較大厚度的焦炭結層。為進一步盤活資源，節(jié)約采購成本、緩解焦炭不斷漲價及采供難的實際，從10月28日開始，公司組織儲運業(yè)務干部及機關處室管理干部對料場底部的焦炭泥土混結層進行清理分選歸堆，截止11月4日共清理分選出焦炭700余噸。
組織干部對多年未再生產積壓的鉻鐵系列中間產品和廢次品庫存進行清理、鑒別和重新包裝銷售。10月以來，公司抓住鉻鐵等產品因原料漲價而價格上漲機會，積極組織對庫存多年未再生產積壓的鉻鐵系列中間產品和廢次品的對外銷售。由于這些產品庫存時間較久，產品凝結成塊且包裝袋已破損，不符合外銷要求。10月25日、26日，公司組織管理干部分成兩個小組對94噸相對較好的鉻鐵分裝銷售出廠。與時同時，10月25日至11月11日，公司黨委書記、總經理唐華應親自帶領部分公司領導和中層管理人員等10余人，對儲運12庫堆放的塊度超大的鉻系中間產品進行人工分選和破碎包裝，大家用24磅鐵錘、鋼釬、氣割等工具進行破碎，已經全部精整包裝出近20噸粒度合格產品待銷售。
從10月18日到11月11日，公司共組織管理干部316人次參加了電極糊篩分、焦炭料場清理以及庫存鉻鐵清理包裝等生產突擊勞動27次。降本減虧、盤庫利庫只有進行時，沒有結束時，目前川投峨鐵公司由管理干部參加的生產突擊勞動仍在持續(xù)安排開展。
川投峨鐵公司黨員領導干部“兩學一做”帶頭示范，通過對公司庫存廢舊物資進行盤庫、清庫、利庫，多措并舉挖潛創(chuàng)新、降本增效，有效緩解原料價格上漲和運輸困難采購艱難的態(tài)勢，同時通過開展突擊勞動，進一步加強黨員干部作風建設，增強全體員工的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，兩眼向內，挖潛增效，形成艱苦奮斗、埋頭苦干的良好工作氛圍，為完成2016年生產經營目標而努力奮斗。（劉芳）
