川投氣電深化三項(xiàng)制度改革激發(fā)企業(yè)活力

    川投氣電 “三項(xiàng)制度改革”工作于 2016年1月通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，并獲得了集團(tuán)公司的表彰。2016年，川投氣電繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度改革”，把“三項(xiàng)制度改革”作為川投氣電生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手和重要舉措，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，改出了活力，增加了效益，進(jìn)一步和諧勞動關(guān)系，增強(qiáng)了公司的競爭力。
    2016年，川投氣電深化“三項(xiàng)制度改革”主要從以下三個(gè)方面著手：
    一是深化用工制度改革，堅(jiān)持市場化公開招聘、擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制。2016年5月份，川投氣電通過北極星電力網(wǎng)面向社會、條件公開發(fā)布招聘信息，共收到簡歷200多份，甄選了50余人參加公司組織的招聘會，通過筆試、面試，擇優(yōu)錄取，新招聘員工20人，其中應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生7人，經(jīng)過近兩個(gè)月嚴(yán)格的培訓(xùn)后及時(shí)補(bǔ)充到生產(chǎn)第一線，保證了公司正常生產(chǎn)，同時(shí)為公司儲備了技術(shù)人才。
    在新員工培訓(xùn)的第一次理論考試就出現(xiàn)了個(gè)別人員不及格的現(xiàn)象，在全體學(xué)員會議上分管領(lǐng)導(dǎo)對初次考試成績不理想的學(xué)員均提出了警告，其中聘用到川投氣電化學(xué)運(yùn)行崗位的畢業(yè)于華東師范大學(xué)畢業(yè)化學(xué)系的唐繼興首次理論考試很差，領(lǐng)導(dǎo)親自找其談話，希望其能端正態(tài)度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，迎頭趕上。在之后的兩次考試中，很多學(xué)員成績有了明顯提升，但唐繼興學(xué)員的幾次考試成績?nèi)匀徊患案?。?jīng)川投氣電領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定按照公司《招聘管理制度》以及《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，在試用期即解除其勞動合同。川投氣電對在崗員工也開展動態(tài)考核，對不勝任崗位工作要求的人員，及時(shí)按照制度規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、換崗以及調(diào)整到低崗位使用等措施，體現(xiàn)了能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能高能低。
    在勞動關(guān)系管理方面，川投氣電嚴(yán)格按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的要求，從2016年1月開始，通過工作項(xiàng)目外包方式減少了34名勞務(wù)派遣人員，將勞務(wù)派遣人員由38人（2015年12月）減少到目前5人（因工作需要新增聘1人），勞務(wù)派遣用工比例降低到4%以下，符合國家法律法規(guī)要求，規(guī)范了用工方式。
    二是深化干部人事制度改革，川投氣電嚴(yán)格按照干部選拔的有關(guān)制度、規(guī)定開展工作，在選拔干部時(shí)實(shí)行競聘上崗、擇優(yōu)聘用，對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的考試，公開答辯，公正評價(jià)，崗位能力測評，對競聘結(jié)果進(jìn)行公示。根據(jù)工作需要，2016年公司新招聘中層干部2人，同時(shí)為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，有2名中層干部實(shí)行了內(nèi)部換崗培養(yǎng)。
    三是深化工資分配制度改革，川投氣電修編了《績效管理辦法》，成立了績效管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究完善績效管理實(shí)施方案，下發(fā)了各部門年度、季度績效計(jì)劃，落實(shí)了考核指標(biāo)，開展了經(jīng)濟(jì)活動分析等各項(xiàng)工作。從2016年第一季度開始推行全員季度績效考核，以季度工作計(jì)劃為導(dǎo)向，科學(xué)評價(jià)各部門和崗位員工的工作完成情況，合理拉開員工收入分配差距，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動了部門及員工的積極性。川投氣電以績效考核為抓手，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有考評的管理模式，同時(shí)將各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行小指標(biāo)納入績效考核，提高了員工的責(zé)任心，有效地實(shí)施成本管理，促進(jìn)公司減虧，增強(qiáng)了競爭力。
    三項(xiàng)制度改革永遠(yuǎn)在路上，川投氣電將認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，繼續(xù)做好“三改回頭看”工作，以改革促公司效益，以改革促公司發(fā)展。（宋曉莉）