2016年11月14日，集團(tuán)公司總助石平、紀(jì)委副書記白翠紅、專家委王海帆、人資部副經(jīng)理王沖等一行6人到川投氣電開展“三項制度改革回頭看”檢查工作，川投氣電黨委書記、董事長、總經(jīng)理張華端等相關(guān)人員參加了工作匯報會。
首先，副總經(jīng)理梁紅兵通過PPT向檢查組匯報川投氣電2016年三項制度改革回頭看工作，梁總從公司勞動用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況、全員業(yè)績考核體系完善情況、人工成本管控情況、人力資源制度建設(shè)落實情況等幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，充分展示了川投氣電公司三項制度改革工作抓鐵有痕，落在實處。在匯報過程中，石總及各位專家不時提出問題，詳細(xì)詢問，和與會人員進(jìn)行互動交流。
檢查組各位專家在聽取匯報后，一致贊揚了川投氣電在三項制度改革回頭看工作方面取得的成績，尤其是對市場化招聘、績效考核、員工培訓(xùn)等方面的工作給予了高度評價。
石總表示，川投氣電2016年深化三項制度改革工作在鞏固成果、持續(xù)改進(jìn)、落到實處等方面成績顯著，并從以下幾個方面對檢查結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)：一是川投氣電公司員工“能進(jìn)能出”的通道已經(jīng)建立，落到了實處。二是全員績效考核達(dá)到全覆蓋，考核規(guī)范，亮點多。三是強制度管理，工作規(guī)范化，精細(xì)化，有特色。石總還針公司在吸引人才、留住人才方面存在的困難提出了建議，要求公司集思廣益，想辦法，多思考，要從內(nèi)部分配差異化、拉開分配差距方面多考慮，將公司有限的工資總額用到關(guān)鍵人才上，要有所傾斜，從收入方面留住人才。
最后，川投氣電黨委書記、董事長、總經(jīng)理張華端發(fā)言，感謝集團(tuán)公司石總等各位領(lǐng)導(dǎo)對川投氣電的關(guān)心和支持，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對川投氣電三項制度改革工作提出的意見和建議。他還著重強調(diào)了在吸引人才、留住人才方面采取的措施：一是求發(fā)展，充分展示川投氣電的未來前景，希望集團(tuán)公司給予大力支持。二是爭取解決職工住房問題，目前大部分職工租房住，未能安居。三是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。四是制度完善，嚴(yán)格執(zhí)行，打造“真抓實干、風(fēng)清氣正”的企業(yè)氛圍。
2016年川投氣電把“三項制度改革”作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手和重要舉措，堅持問題導(dǎo)向，改出了活力，增加了效益，進(jìn)一步和諧勞動關(guān)系，增強了競爭力。川投氣還將認(rèn)真總結(jié)，查漏補缺，繼續(xù)做好深化三項制度改革工作，以改革促效益，以改革促公司發(fā)展。（宋曉莉）
