2016年10月19日，川投國網(wǎng)2016年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在大會(huì)議室召開。各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況匯報(bào)了川投國網(wǎng)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，對(duì)收入業(yè)績和成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，并對(duì)下一季度的工作做出了計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)也就經(jīng)營涉及的賽事、酒店、房地產(chǎn)等方面提出了相關(guān)的意見和建議。
執(zhí)行董事兼總經(jīng)理王旭濤作總結(jié)指出：今年以來川投國網(wǎng)按照“精細(xì)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、信息化”的要求推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)成本控制和安全保障工作，經(jīng)過全體員工的共同努力，前三季度中公司完成了ATP125和ATP250成都網(wǎng)球公開賽等大型賽事的申辦、承辦工作，并在矛盾多、壓力大的情況下，圓滿解決了川網(wǎng)國際花園項(xiàng)目一期的大門整改等問題，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來看，公司已成功實(shí)現(xiàn)三輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，做到了以房地產(chǎn)開發(fā)和賽事運(yùn)營管理為主，以酒店經(jīng)營為保障的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 針對(duì)下一季度的工作，一是要繼續(xù)加大銷售力度；二是要做好今年賽事的總結(jié)工作和明年賽事的準(zhǔn)備及商務(wù)開發(fā)工作；三是要做好采購成本控制工作；四是各部門應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)機(jī)制；五是要做好川網(wǎng)花園項(xiàng)目一期收尾和二期開發(fā)工作。
