為深化“三項制度”改革工作，2016年7月20日下午，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳會議室組織召開了人力資源管理制度培訓(xùn)輔導(dǎo)會。川投水務(wù)全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財務(wù)部負責(zé)人共50余人參加了會議。會議由總經(jīng)理助理、綜合部經(jīng)理楊志剛主持。
楊總助首先介紹了川投水務(wù)推進“三項制度”改革情況，指出川投水務(wù)“三項制度”改革工作已基本完成并通過了川投集團驗收，上半年對改革成果的核心內(nèi)容——人力資源管理制度體系進行了再完善，此次培訓(xùn)的目的在于對新的制度體系進行講解和輔導(dǎo)，確保得以全面執(zhí)行，切實形成川投水務(wù)集團統(tǒng)一的、標準化的人力資源管理機制。
隨后，曾參與川投水務(wù)“三項制度”改革的專業(yè)咨詢老師梁益民對人力資源管理進行了系統(tǒng)講解。梁老師指出，川投水務(wù)15項人力資源管理制度整合了川投水務(wù)集團本部和所屬公司的管理經(jīng)驗，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本制度體系。梁老師對川投水務(wù)人力資源管理制度框架作了系統(tǒng)介紹，并著重對薪酬、績效管理兩個制度進行了講解，尤其是從價值導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、市場化導(dǎo)等方面詳細闡釋了兩項制度設(shè)立的基本原則，并對崗位序列、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定級及績效考核內(nèi)容、績效考核流程等核心條款進行了詳細輔導(dǎo)。
