7月14日下午，川投氣電公司召開了生產(chǎn)部門半年工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)張華端主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、發(fā)電部、設(shè)備部、安監(jiān)部部門負(fù)責(zé)人和專工參加了會(huì)議。
會(huì)上，參會(huì)部門負(fù)責(zé)人就2016年上半年工作完成情況和下半年工作計(jì)劃安排作了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。董事長(zhǎng)張華端對(duì)生產(chǎn)部門下半年工作計(jì)劃提出了要求，一是要強(qiáng)化工作計(jì)劃性，加強(qiáng)預(yù)算和預(yù)判管理；二是要對(duì)標(biāo)同行業(yè)單位的先進(jìn)水平，找出差距、分析不足，提升一線部門技術(shù)能力；三是要根據(jù)燃?xì)獍l(fā)電的特點(diǎn)和公司運(yùn)行模式加強(qiáng)運(yùn)維管理，降低運(yùn)維成本，合理保持物資庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)全廠運(yùn)行維護(hù)成本管理上臺(tái)階；四是把班組建設(shè)放在重要位置，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核，提升員工整體素質(zhì)，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)型人才；五是要進(jìn)一步梳理生產(chǎn)運(yùn)行工作的方方面面，扎實(shí)做好生產(chǎn)管理工作，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。（李明堯）
