2016年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵年，更是交大光芒公司全面深化改革和全力轉(zhuǎn)型的重要之年。為做好上半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃，公司于7月14日到15日組織召開了為期兩天的半年工作總結(jié)部署會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)羅朝順主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理人員、銷售總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等共55人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)上半年工作落實(shí)情況，查找存在的主要問題和不足，規(guī)劃下半年工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)并提出具體要求：
營銷工作要梳理總體項(xiàng)目，加強(qiáng)時(shí)效管理，加大執(zhí)行力度，明確判斷形勢(shì)，為光芒的品牌和品質(zhì)注入新的內(nèi)涵；研發(fā)工作要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的拓展，不斷審視產(chǎn)品的定位，要做到通用化+定制化，滿足客戶個(gè)性需求；工程實(shí)施要加強(qiáng)質(zhì)量管控，加強(qiáng)部門協(xié)作，培養(yǎng)核心能力，提升綜合素質(zhì)。會(huì)議還對(duì)內(nèi)控管理、品質(zhì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管控、人力資源、資質(zhì)維護(hù)、綜合保障、安全生產(chǎn)等工作提出了明確要求。
常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師陳奇志在會(huì)上講話，針對(duì)公司各個(gè)部門目前存在的發(fā)展問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。陳總指出，要切實(shí)加強(qiáng)公司高端人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)駕馭新業(yè)務(wù)的能力，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的壓力感和危機(jī)感，用全新的視野和激情去制定職業(yè)規(guī)劃，最終自我超越，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。陳總強(qiáng)調(diào)，公司要積極倡導(dǎo)大服務(wù)觀，各部門相互支撐，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展。
總經(jīng)理劉成輝在會(huì)上做了以“落實(shí)七個(gè)關(guān)注，繼續(xù)努力前行”為主題的講話。他指出，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的逐步深入，公司的運(yùn)營模式也在發(fā)生著深刻變化，身為交通產(chǎn)業(yè)，必須要高度關(guān)注國家政策、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，挖掘、創(chuàng)新和捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
劉總強(qiáng)調(diào)，要確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，推動(dòng)公司全力轉(zhuǎn)型，公司全體員工必須包容創(chuàng)新、各履其職、再接再厲、努力前行，下半年公司要認(rèn)真做好“七個(gè)關(guān)注”：一是關(guān)注專業(yè)和行業(yè)，要把自身的專業(yè)技術(shù)和行業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生創(chuàng)新和成果，跟上行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)專業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；二是關(guān)注公司與職責(zé)，關(guān)注公司總體戰(zhàn)略布局和總體發(fā)展思路，落實(shí)每個(gè)管理者的職責(zé)，把職責(zé)和公司發(fā)展緊密結(jié)合，從而轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼呢?zé)任和動(dòng)力，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的影響力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；三是關(guān)注變革和機(jī)遇，要提前了解所從事專業(yè)和行業(yè)的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)技術(shù)，最終在大數(shù)據(jù)的前提上，整個(gè)行業(yè)安全運(yùn)營維護(hù)方面必定會(huì)做出手段方法和思路方面的變革；變革產(chǎn)生機(jī)遇，我們要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的變革，尋求公司的發(fā)展機(jī)遇；四是關(guān)注團(tuán)隊(duì)與個(gè)體，團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成，每一個(gè)人和組織都應(yīng)該為了公司的目標(biāo)盡心盡職盡責(zé)，以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力；五是關(guān)注績(jī)效與效率，我們要從關(guān)注績(jī)效轉(zhuǎn)向關(guān)注效率，要在行為決策上形成規(guī)矩和制度，要在規(guī)范人的同時(shí)酌情考慮管理手段和方法改革，管理者要去思考如何提高效率，要建立以效率為中心的管理思想和方法；六是關(guān)注目標(biāo)與措施，要提高兩者的匹配度，要保證系統(tǒng)解決問題的綜合思維，要考慮到執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和方法，從而更加有效地管理。七是關(guān)注安全，要在信息安全、技術(shù)安全、商業(yè)安全上多下功夫，切實(shí)保障公司核心技術(shù)信息和商業(yè)活動(dòng)的安全性。
