2016年5月20日,川投氣電公司班子成員參加了集團公司組織的《企業(yè)高中層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實務》培訓會議,5月23日收到了集團公司黨委印發(fā)了《貫徹東明書記工作要求的實施意見》（川投黨委〔2016〕27號）,川投氣電公司立即組織傳閱學習，并要求公司中層以上管理人員積極思考公司落實集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的舉措。
2016年6月2日，川投氣電公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張華端主持召開中層管理人員以上干部大會，再次傳達學習集團公司實施意見精神，領會集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃“3-2-3-3”核心戰(zhàn)略，研討川投氣公司戰(zhàn)略發(fā)展大計，制定落實方案。
研討會上大家各抒己見，從以下幾個方面討論了公司的未來發(fā)展問題：
一、立足燃氣發(fā)電主業(yè)，做強做大川投氣電
積極實施公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，在市場條件成熟時適時啟動二期擴建工程規(guī)劃，努力創(chuàng)造達州燃氣發(fā)電基地，保持四川燃氣發(fā)電領軍地位。一是力爭東汽國產(chǎn)50MW燃機實驗基地落戶川投氣電。利用現(xiàn)有基礎設施、人才、技術等有利條件，在集團公司、地方政府的支持下，盡快將國產(chǎn)50MW燃機項目落地川投氣電。同時必須確保將后續(xù)國產(chǎn)300MW等級燃機實驗基地落戶川投氣電。二是做好二期兩臺燃機擴建工作，在電力市場穩(wěn)定的條件下，且氣、電價格以及電量條件滿足可研要求，則力爭在“十三五”期間核準，開工建設。三是啟動三期擴建工程規(guī)劃，在市場條件成熟時（即環(huán)境要求、清潔能源發(fā)展空間等）爭取在“十四五”期間開工建設。三期工程建成后，川投氣電公司將成為中西部地區(qū)最大的燃機發(fā)電基地。
二、依托產(chǎn)業(yè)鏈上下游，多元化發(fā)展
一是與上游供氣企業(yè)合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共謀合作發(fā)展。力爭在燃氣管道建設與運營、分布式能源建設、天然氣交易等領域取得突破。二是加強與下游供電企業(yè)合作，爭取在電力營銷、電網(wǎng)建設等領域尋求項目合作，實現(xiàn)共贏。三是在地方政府支持下，爭取在當?shù)囟囗棶a(chǎn)業(yè)上進行合作，包括城市配套的基礎建設、醫(yī)療、教育等產(chǎn)業(yè)加強合作。
三、采取“資產(chǎn)證券化”，提供資金保障
積極爭取啟動資產(chǎn)證券化工作，資產(chǎn)證券化工作的實施，為公司做大做強、多元化發(fā)展提供資金保障，降低公司財務成本。
四、強化人才隊伍建設，提供人才保障
采取內部培訓、參加外部培訓、請專家到廠講課等方式，在燃機電廠專業(yè)知識、安全教育、公文寫作、企業(yè)管理、法律法規(guī)知識等方面加強培訓，提高人才隊伍專業(yè)知識、業(yè)務技能、管理能力，為公司發(fā)展儲備人才。
張總在總結發(fā)言時指出：“人無遠慮，必有近憂”。要求全體干部要積極落實集團公司戰(zhàn)略發(fā)展指示精神，力爭公司早日扭虧為盈，走出困境，迎來更好更大的發(fā)展機遇，做強做大川投氣電，為集團公司打造西部一流的國有資本投資公司和地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。（管立）
