為進(jìn)一步踐行“現(xiàn)場管理到崗位”安全工作方針，全面提升公司安全與現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理上新臺(tái)階，5月5日，川投峨鐵公司安委會(huì)主任、黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)率隊(duì)對(duì)公司生產(chǎn)及輔助單位進(jìn)行了安全現(xiàn)場綜合大檢查。公司安委會(huì)副主任、常務(wù)副總經(jīng)理李宏、安委會(huì)副主任、總經(jīng)理助理鄭再春以及企劃管理處、設(shè)備管理處、后勤管理處、黨群團(tuán)工作部、安全與現(xiàn)場文明管理處、總經(jīng)辦等相關(guān)職能部門人員參加了檢查。
檢查中，唐總一行分別對(duì)后勤管理處、設(shè)備維檢公司、設(shè)備制造公司、儲(chǔ)運(yùn)公司、二分廠、新銀江一分廠、新銀江二分廠、武保處、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、勞服司等十個(gè)單位管轄區(qū)域的安全現(xiàn)場文容、設(shè)備設(shè)施、工業(yè)（構(gòu)）建筑物等進(jìn)行了全覆蓋、拉網(wǎng)式現(xiàn)場排查，區(qū)域廣、內(nèi)容細(xì)，檢查組每到一處，都對(duì)檢查出的問題在現(xiàn)場進(jìn)行辦公提出整改意見落實(shí)整改。
檢查中發(fā)現(xiàn)，各單位在現(xiàn)場文容、設(shè)備設(shè)施、工業(yè)（構(gòu)）建筑物等方面還存在大量的不足和安全隱患，如部分檢查區(qū)域內(nèi)的藤蔓植物靠近電桿、鐵路沿線及公路兩側(cè)樹木枯枝未及時(shí)進(jìn)行清理、原一分廠的一高位濃縮罐外壁彩鋼瓦需進(jìn)行捆綁加固防止墜落、新銀江一分廠廠房東面氮?dú)夤扌枰鸪?、凈水器處水回收沉降池淤泥要進(jìn)行清理、鉚焊車間西面的三個(gè)鋼支架及管道拆除以及新銀江二分廠龍門吊南面已廢棄的配料系統(tǒng)需拆除等，此次檢查共有78個(gè)項(xiàng)目需要落實(shí)整改，涉及整改及落實(shí)單位12個(gè)。在檢查中，唐總對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)問題都現(xiàn)場及時(shí)提出指導(dǎo)意見，要求各單位要加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場文明衛(wèi)生的日常性、長期性工作，及時(shí)清理雜草、雜物，使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場保持文明、規(guī)范、整潔、有序；對(duì)目前已未使用的設(shè)施進(jìn)行檢查封堵，消除安全隱患，具備拆除條件就拆除；要進(jìn)一步做好公司可利用建材的搜集和歸類擺放；結(jié)合公司架空管道及設(shè)備設(shè)施使用現(xiàn)狀和生產(chǎn)需求，按程序提出公司廢棄架空管道及設(shè)備設(shè)施拆除系統(tǒng)整治工作方案并牽頭分階段組織實(shí)施；對(duì)公司現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施（在用、未用）進(jìn)行徹底檢查，確保安全措施落實(shí)到位。
唐總要求，對(duì)此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，安全與現(xiàn)場文明管理處要及時(shí)進(jìn)行梳理，下發(fā)安全工作簡報(bào)落實(shí)整改；涉及單位要按照公司整改要求，在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)及時(shí)完成整改工作；安全與現(xiàn)場文明管理處做為公司專項(xiàng)職能管理部門，要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位現(xiàn)場整治情況的督促檢查并按公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行考核。
唐總強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場文明衛(wèi)生是是企業(yè)安全建設(shè)的重要組成部分，營造現(xiàn)場文明衛(wèi)生的良好環(huán)境，建立良好的群體安全意識(shí)，是企業(yè)安全文明生產(chǎn)的必要途徑，是安全生產(chǎn)上水平的重要保證，公司各級(jí)管理人員要努力踐行“走動(dòng)管理到崗位，黨政工作到個(gè)人”的工作導(dǎo)向，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)換思維，要把安全與現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理工作常態(tài)化。要不斷加大現(xiàn)場文容管理工作的落實(shí)、監(jiān)督和考核力度，通過現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)基本穩(wěn)定。（劉芳）
