為樹立經(jīng)營意識，提高財(cái)務(wù)能力。5月14日至15日，川投水務(wù)組織開展了“價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)沙盤”專題培訓(xùn)和模擬演練，川投水務(wù)本部員工、子公司總經(jīng)理及工程管理負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加了此次培訓(xùn)。川投水務(wù)董事長、總經(jīng)理梁有國作了開幕講話。
梁總在開幕儀式上提到：財(cái)務(wù)知識是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的基本技能，經(jīng)營、生產(chǎn)務(wù)必要懂財(cái)務(wù)知識，財(cái)務(wù)指標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況及發(fā)展前景的直觀反映。要求全體參訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)好財(cái)務(wù)知識，通過直觀的方法了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，為川投水務(wù)未來上市工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)邀請了《財(cái)務(wù)沙盤》全國優(yōu)秀講師、人力資源訓(xùn)練師馬輝進(jìn)行授課。訓(xùn)練開始前，馬老師將學(xué)員分成6個(gè)小組（代表6家公司），每組6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)等職務(wù)，并詳細(xì)講解了活動的規(guī)則，此次培訓(xùn)時(shí)間為兩天，模擬經(jīng)營時(shí)間8個(gè)月。隨后，每組學(xué)員在既定的時(shí)間、市場環(huán)境和資源基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的規(guī)則從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。各小組通過對市場的分析，結(jié)合自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和特點(diǎn)，控制生產(chǎn)成本、預(yù)測現(xiàn)金流量、制定生產(chǎn)銷售計(jì)劃并獲得利潤。由于每個(gè)“公司”的經(jīng)營策略大相徑庭，在短短8個(gè)月的經(jīng)營后，6家“公司”的銷售收入、凈利潤和股權(quán)都有明顯差異，有的“公司”一路高歌猛進(jìn)，也有的“公司”在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了資金斷流的現(xiàn)象，導(dǎo)致最后出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。
訓(xùn)練結(jié)束后，每組學(xué)員根據(jù)各自沙盤的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)。學(xué)員通過這次模擬訓(xùn)練，都對企業(yè)的經(jīng)營有了一個(gè)全面的體會：一是從最開始制定生產(chǎn)銷售計(jì)劃，到最后的資金結(jié)算，在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個(gè)部門不僅要有過硬的技術(shù)，部門之間的配合和溝通顯得更為重要。在溝通合作下建立能力組織和高效團(tuán)隊(duì)，否則稍有不慎就會造成導(dǎo)致企業(yè)面臨困境。二是“現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈”，在經(jīng)營過程中，必須有效的保證的資金的充分流動，以防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三是市場是一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，沒有市場就沒有利潤。在復(fù)雜的大環(huán)境中，必須要堅(jiān)持以客戶為中心，以銷售為龍頭，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷有價(jià)值的訂單和客源，爭取利潤的最大化。
此次企業(yè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)沙盤是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為員工提供一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺。培訓(xùn)會后，梁總對此次培訓(xùn)也給予了高度評價(jià)，他要求全體學(xué)員要通過這次模擬訓(xùn)練，將學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行主體到經(jīng)營主體的意識轉(zhuǎn)換和能力提升，施展個(gè)人才華，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
