會(huì)議現(xiàn)場(chǎng).jpg)
5月10日，川投峨鐵公司2016年首次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)在公司1011室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)唐華應(yīng)、李宏、余華偉、史江濤、劉瓊?cè)A、劉洪、鄭再春和二級(jí)單位中層管理人員、后備干部、專(zhuān)（兼）職安全員及部分作業(yè)長(zhǎng)共74人參加了會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)副主任、常務(wù)副總經(jīng)理李宏主持。
會(huì)上，設(shè)備制造公司、新銀江一分廠(chǎng)分別對(duì)本單位2015年安全與現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理工作情況作了總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流；安委會(huì)副主任、總經(jīng)理助理鄭再春首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了4月29日集團(tuán)公司安全工作會(huì)議內(nèi)容以及集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在安全工作會(huì)上的講話(huà)精神；其次對(duì)公司2015年的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并就公司2016年安全生產(chǎn)文明衛(wèi)生工作進(jìn)行部署。最后安委會(huì)主任、黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐華應(yīng)針對(duì)公司2015年安全生產(chǎn)工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)以及2016年面臨的安全生產(chǎn)工作新形勢(shì)，對(duì)開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作作了《責(zé)任落實(shí)、措施到位，過(guò)程管控、查漏補(bǔ)缺，確保公司2016年安全生產(chǎn)結(jié)果持續(xù)好于去年》的重要講話(huà)。
唐總在講話(huà)中指出，2015年公司加大安全生產(chǎn)管理考核力度，與2014年同期相比，事故起數(shù)下降了50%，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)成果明顯好于上年，安全生產(chǎn)工作成效比2014年有明顯改善的工作要求。但我們也要看到，近三年，公司發(fā)生安全生產(chǎn)工傷事故48起，其中非生產(chǎn)性工傷就有11起，各級(jí)安全管理人員要高度重視和反思，不能把安全工作浮于表面，要沉下心來(lái)思考公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真落實(shí)以下兩點(diǎn)工作要求，反復(fù)研究落實(shí)整改，杜絕微傷事故的發(fā)生，謹(jǐn)防重特大事故及工亡事故的發(fā)生。第一，深刻總結(jié)前三年安全事故，切實(shí)查找事故根源，杜絕安全事故發(fā)生。各單位要把本單位前三年的安全事故進(jìn)行認(rèn)真梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)警示教育，避免重蹈覆責(zé)；安全處要在6月30日前把前三年的安全事故編制成冊(cè)，在全公司組織印發(fā)學(xué)習(xí)，通過(guò)用自己身邊發(fā)生的事例教育自己，更有說(shuō)服力，對(duì)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定具有指導(dǎo)意義。第二，要養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，需要我們從上至下做示范，嚴(yán)格考核。要學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)“把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做好就是不平凡”的企業(yè)精神，認(rèn)真執(zhí)行崗位上員工的勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴和安全操作，養(yǎng)好良好的安全工作習(xí)慣并堅(jiān)持到底。
對(duì)落實(shí)好2016年安全生產(chǎn)工作，唐總提出以下五點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是切實(shí)落實(shí)安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，過(guò)程盡責(zé)、事故追責(zé)”要求。要確實(shí)做到責(zé)任明確全覆蓋、人人事事講安全，關(guān)口前移、重心下移；用過(guò)程保結(jié)果，杜絕安全環(huán)保工作的碰運(yùn)氣心態(tài)。二是切實(shí)落實(shí)各級(jí)把兩個(gè)“抓兩頭、督中間”做實(shí)，做到位。一是抓公司層面，抓公司分管領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的“過(guò)程盡責(zé)”和抓操作崗員工崗位工作的“安全作業(yè)”，督促中間職級(jí)的小組長(zhǎng)、正副班長(zhǎng)、正副作業(yè)長(zhǎng)、各崗位管理干部、正副科長(zhǎng)、后備干部和中層副職履職盡責(zé)；二是抓前三年綜合起來(lái)同類(lèi)型單位安全環(huán)保工作最好的單位，樹(shù)標(biāo)桿和內(nèi)部學(xué)習(xí)榜樣；抓前三年綜合起來(lái)同類(lèi)型單位安全環(huán)保工作最差的單位，促整改和快速轉(zhuǎn)變，通過(guò)抓兩頭督促處于中間層次的單位、部門(mén)安全工作更上一層樓。三是持續(xù)抓實(shí)安全工作“兩個(gè)三查”。一是抓例行檢查、突擊檢查和暗訪(fǎng)暗查，參加安全檢查工作的單位要進(jìn)行交叉檢查，要提升檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力；要按照集團(tuán)公司提高暗訪(fǎng)暗查的頻率和深度的工作要求，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)貫徹到各級(jí)班子和崗位；二是抓檢查制度、檢查痕跡、檢查現(xiàn)場(chǎng)。要通過(guò)查制度執(zhí)行是否到位、查操作規(guī)程是否規(guī)范、查安全工作記錄是否完整，有效消除人的不安全行為和物的不安全隱患；四是持續(xù)抓實(shí)“兩個(gè)零容忍”。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不論大小問(wèn)題的“零容忍”處理和對(duì)隱患整改或預(yù)防措施未落實(shí)“零容忍”的要進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)。五是以中央“三嚴(yán)三實(shí)”精神，抓好安全工作中的“三嚴(yán)三實(shí)”。切實(shí)落實(shí)安全管理工作“對(duì)己嚴(yán)、對(duì)人嚴(yán)、對(duì)事嚴(yán)”和“責(zé)任實(shí)、措施實(shí)、獎(jiǎng)懲實(shí)”的落地實(shí)施。
唐總強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)管理人員，尤其是安全管理機(jī)構(gòu)和二級(jí)單位班子成員，要切實(shí)提升履職盡責(zé)的能力水平，要清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，要根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》對(duì)冶金企業(yè)納入安全高危行業(yè)管理的新要求，切實(shí)提升自身的理論知識(shí)水平，在公司持續(xù)推進(jìn)改革、強(qiáng)管、轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，抓好安全工作水平的提高，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，最終通過(guò)我們大家的共同努力，確保2016年公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中向好，好于去年。（劉芳）
