2月19日，川南發(fā)電公司召開專門會議，分析檢討2015年度內(nèi)控目標完成情況，對進一步加強目標管理提出改進措施。
2015年，川南發(fā)電公司面對經(jīng)濟景氣下滑、電力市場萎縮的不利局面，審時度勢制定措施，加強企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作，較好地完成了年度主要目標，實現(xiàn)了全年無“非停”。2016年電力市場持續(xù)走低，據(jù)分析發(fā)電機組運行小時數(shù)將是公司建成以來最低的一年。為積極應(yīng)對不利局面，川南發(fā)電公司采取了多種措施，加強內(nèi)控目標管理即是其中重要的一環(huán)。在會上，公司主要管理、經(jīng)營、技術(shù)和生產(chǎn)部門分別分析了2015年各自在內(nèi)控目標管理上成功和不足之處，提出了下一步的改進措施；與會公司領(lǐng)導(dǎo)作了分析點評，提出了要求。公司總經(jīng)理李勝章強調(diào)，在發(fā)電量持續(xù)走低的形勢下，加強內(nèi)控、確保完成內(nèi)控目標是公司應(yīng)對不利形勢的重要手段，他要求，一是要加強預(yù)算管理，提高預(yù)算精度。預(yù)算準確度、完成率要列入2016年中干年度考核內(nèi)容。二是加強指標分析，找出改進措施，切實做到消耗性指標穩(wěn)中有降。三是強化責(zé)任追究，增強責(zé)任意識和工作主動性，對未完成的指標要逐級追究責(zé)任，嚴格考核。四是改進中干考核辦法，加強指標剛性化管理。中層管理人員的年度考核主要突出業(yè)績，從制度上向安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理崗位傾斜。五是細化考核指標、科學(xué)分解指標。要將指標科學(xué)定性定量，分解落實到每一個部門、每一個崗位，加強過程監(jiān)督，做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標”，組織落實全公司的力量齊心協(xié)力，攻堅克難。（姜波）
