1月13日，川投集團總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平率集團三項制度改革工作驗收組一行六人前來公司，對公司勞動人事分配三項制度改革工作完成情況進行驗收。
川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章向石總助一行詳細介紹了公司三項制度改革工作開展情況，他說：公司成立以來，高度重視三項制度建設(shè)工作，2007年就進行了第一次“三改”。近年來，為了提升管理效能，公司持續(xù)推進三項制度建設(shè)工作，建立了干部能上能下、員工能進能出，薪隨崗變、崗變薪變，員工收入憑貢獻與企業(yè)效益掛鉤的制度體系。根據(jù)川投集團深化三項制度改革工作的總體部署，公司成立了三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛宣傳動員，制定了切實可行的三改實施方案，將三改工作作為規(guī)范企業(yè)管理、深化企業(yè)發(fā)展的契機，2015年度修編《員工招聘管理制度》等管理制度100余項，開展崗位梳理工作、重新修編部門職責(zé)和崗位說明書，實施了全員業(yè)績考核，開展全員重新競聘上崗等重點工作。目前，公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，部門和崗位設(shè)置精簡務(wù)實，各項制度執(zhí)行到位、考核逗硬動真格，深化三改，進一步優(yōu)化了公司管理，提升公司核心競爭力，
在聽取了李總關(guān)于公司三項制度改革工作的具體實施過程的報告后，川投集團總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平代表驗收考核工作組對公司三項制度改革工作匯報情況給予了高度肯定，她說：川南發(fā)電公司三項制度建設(shè)工作做得非常扎實，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅高度重視，還敢于擔(dān)當(dāng)，有魄力，對“三改”工作駕馭有力。川南發(fā)電公司“三改”制度健全，執(zhí)行到位，“三改”工作成效非常明顯，希望川南發(fā)電公司更好的總結(jié)三項制度建設(shè)工作經(jīng)驗，完善資料臺賬，迎接省國資委檢查。
驗收組按照《川投集團深化三項制度改革工作驗收表》，對公司在三項制度改革中的相關(guān)資料逐一進行了驗收和檢查。（吳健）
