2015年12月24日下午，集團公司總經(jīng)理助理、川投峨鐵董事長段躍鋼主持召開峨鐵公司中央經(jīng)濟工作會精神宣貫和討論會，宣傳、解讀中央經(jīng)濟工作會精神實質(zhì)，謀劃工作思路、安排部署2016年工作任務(wù)。段董事長提出五點意見，明確要求峨鐵精準(zhǔn)把握中央經(jīng)濟工作會精神要領(lǐng)，全面總結(jié)分析，尋根查源找短板，以問題為導(dǎo)向想辦法添措施渡難關(guān)，解放思想、開拓思維、強化責(zé)任抓執(zhí)行，全力做好轉(zhuǎn)型突圍求得一線生機。公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)及班子成員、各二級單位黨政一把手參加了會議。
會上，段董事長首先對召開本次宣貫、討論會的目的、意義及要求作了強調(diào)。公司常務(wù)副總經(jīng)理李宏全文傳達學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟工作會精神，黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)率先結(jié)合峨鐵實際，就如何學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實中央經(jīng)濟工作會精神抓好峨鐵控虧減虧、改革轉(zhuǎn)型作了發(fā)言。唐總緊扣公司2015年各項工作實際，對中央經(jīng)濟工作會精神實質(zhì)進行了解讀、宣傳，全面分析了中央經(jīng)濟工作會精神，特別是“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)對工業(yè)經(jīng)濟的影響，對峨鐵2016年帶來的嚴峻挑戰(zhàn)與一線生機，從“持續(xù)推進改革分流、減人減機構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整、采購和營銷轉(zhuǎn)型改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動，切實推進干部管控考核，落實干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)”等方面提出了應(yīng)對思路及化解舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合峨鐵現(xiàn)狀發(fā)表了自己對學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會精神的認識與體會，提出了各自對峨鐵控虧減虧、改革轉(zhuǎn)型的意見和建議。
在聽完公司班子成員的發(fā)言后，段董事長結(jié)合峨鐵實際，對中央經(jīng)濟工作會精神作了解讀并提出了五點要求。他說，2016年中央經(jīng)濟工作會議，明確提出了“五大任務(wù)”。這既是對2016年經(jīng)濟工作的全面部署，也是對推進結(jié)構(gòu)性改革的重點部署。中央經(jīng)濟工作會是引領(lǐng)中國經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo)，“去產(chǎn)能”峨鐵首當(dāng)其沖。組織學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會精神，目的就是希望大家認真領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大判斷和決策部署上來，重點把握好中央對明年和今后一個時期經(jīng)濟工作的總體思路、戰(zhàn)略布局、各項重點任務(wù)和正確方向，結(jié)合中央精神認認真真分析我們面臨的挑戰(zhàn)與機遇，總結(jié)我們的不足，查找短板存在的原因，有針對性地制定明年的工作方針和應(yīng)對舉措，抓好當(dāng)前深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟政策的機遇，拿出切實可行的措施，扎實有效地快速推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍。峨鐵要從五個方面著手抓落實，一是認真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會精神，精準(zhǔn)把握要領(lǐng)，積極認識、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)。二是全面仔細做好分析總結(jié)工作，找出企業(yè)的短板和形成困境的根本原因，清醒認識自己面臨的形勢。三是按照“三嚴三實”要求，對照檢查目標(biāo)任務(wù)、本職工作的完成情況，找差距尋根源。四是以問題為導(dǎo)向，以中央經(jīng)濟工作會精神為引領(lǐng)，切實制定能夠解決根本問題的有效措施。五是加強工作執(zhí)行力，確保目標(biāo)任務(wù)按計劃進度高質(zhì)量推進。
段董事長強調(diào)，提出五個方面的要求，是基于國家的宏觀經(jīng)濟形勢和鋼鐵行業(yè)、峨鐵的具體困難而定的。不論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層管理人員，都要強化工作態(tài)度，都要有擔(dān)當(dāng)精神、創(chuàng)新精神，特別是要強化在克服困難和解決問題的思路和方法上的創(chuàng)新精神。要以問題為導(dǎo)向，以中央經(jīng)濟工作會精神為引領(lǐng)，共同出主意、想辦法，制定出切實可行的、能夠解決根本問題的有效措施，持續(xù)推進改革分流，繼續(xù)做好降本增效，開源節(jié)流工作，及時化解生產(chǎn)經(jīng)營與改革轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險。同時，段董事長要求公司進一步強化內(nèi)部管控，全面落實責(zé)任，從經(jīng)營班子、中層干部，以及到生產(chǎn)一線的員工都要全部落實。
公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)在做會議總結(jié)時強調(diào)，段董事長結(jié)合貫徹中央經(jīng)濟工作會精神，對公司下一步的工作，對我們每一位干部、每一位員工做好峨鐵的減虧控虧、改革轉(zhuǎn)型工作提出了全面的、詳實的、也是適合我們?nèi)ダ砬骞ぷ魉悸贰⒙鋵嵕唧w方法的要求，對我們明年繼續(xù)抓好各項工作、切實推進改革轉(zhuǎn)型具有重要的指導(dǎo)意義。大家一定要用心去領(lǐng)會，并把會議精神帶回去加以貫徹落實；嚴格按照段董事長的五點要求，認真總結(jié)、分析、思考我們的工作，查找本單位的差距，梳理存在的問題，思考解決辦法，拿出應(yīng)對措施，各個分管領(lǐng)導(dǎo)要督促抓落實。我們一定要增強信心、勇于擔(dān)當(dāng)、不負眾望，擔(dān)負起轉(zhuǎn)型突圍的歷史重任。(李宏)
